研发流程优化

去年下半年，我帮一家 150 人左右的 SaaS 公司做研发流程诊断。他们最头疼的问题不是需求做不完，而是“明明每个任务都估了工时，为什么交付日期还是不准”。我拉了三个月的任务流转…

去年秋天，我带着三个人进到一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。第一天旁听站会，我就看到一个很微妙的动作：一个开发同学把任务卡从"待提测"拖回"开发中&…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发组织做流程复盘，他们的 CTO 抛出一个问题："我们 140 个研发，每个任务都填了预计工期，为什么季度交付准时率只有 61%？&qu…

去年我帮一家 130 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，第一次拉数据就撞见一个反常识的现象：他们把需求拆得越细，交付反而越慢。三个迭代周期里，需求卡片的平均颗粒度从 2.5 天降…

周三下午的迭代评审会，投影上列着 12 个标记为“已完成”的任务，产品经理问了一句“这个功能什么时候能上线”，会议室突然安静了。前端说接口还没联调完，后端说测试环境没申请下来，测试…

我接手过一个 140 人的研发组织，他们的任务看板做得非常漂亮：七列泳道、五种颜色标签、十几个自定义字段，每周还有专人维护。但在我做第一轮访谈的那两周里，同一个需求被拆成 3 个 …

我见过一个 180 人的研发组织，在半年内任务总量涨了 42%，但版本交付周期反而从 18 天拉长到 26 天。任务管理负责人上任后做的第一件事不是加工具，而是把过去 3 个月所有…

去年十一月，我参与了一家工业软件公司的研发流程复盘。他们研发中心 180 人，用某项目管理平台管了两年，看板上挂着 4763 个未完成事项，其中 1321 个超过 90 天没有任何…

我带过一个 140 人的研发组织做工作项治理。第一次把系统数据导出来的时候，看到一个相当荒诞的数字：当月被更新过的工作项有 11400 条，而真正走到上线的只有 1300 条左右。…

2019 年我接手过一个 86 人的研发团队，那年我们花了三个月重做流程：需求评审加了模板、开发加了每日站会、测试加了准入门槛、上线加了三级审批。期末复盘时，交付周期从 45 天变…