研发流程优化

去年我接手过一个 127 人的研发组织的效能诊断，他们最大的痛点不是需求做不完，而是"永远在最后两周才知道做不完"。项目立项时排期排得漂漂亮亮，中间每周汇报都是…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘。他们的 CTO 给我看了一组数据：每周五下午固定有两小时"验收会"，平均每个任务在"待验…

去年我们团队发生过一件事：一个后端接口任务原定周四上线，负责的工程师因为等前端联调，一直没动。周五上午群里有人问"这个任务怎么样了"，他说"在等前端&…

很多研发团队都遇到过这样一种情况：周一早上打开工作软件，未读消息已经积累了三百多条，其中真正需要自己处理的可能不到十条。剩下的有构建失败的重复告警、别人 PR 的评审通知、群里被 …

去年第三季度，我接手了一个延期率高达 41% 的研发团队。复盘时我发现一件很讽刺的事：这个团队的任务提醒覆盖率是 100%，每天早上站会口头提醒、每天下午群里 @ 一遍、每周一邮件…

2023 年下半年我接手一个 40 人的研发团队，做的第一件事不是排期，而是数了一下团队每天收到多少条与任务相关的消息：人均每天 37 条，其中真正需要他本人立刻行动的不到 6 条…

2023年秋天，我接手了一个中台团队的过程改进。团队12个人，双周迭代，看起来一切正常，但连续三个迭代都没能按时交付。复盘会上，所有人的说法高度一致："不是我不干活，是我…

去年我接手过一个 47 人的研发团队流程诊断项目，在梳理他们的延期工单时，发现一个反常识的现象：这个团队 68% 的延期并不是因为某个任务本身做得慢，而是"前面那件事没彻…

去年第三季度，我参与了一家 280 人研发组织的交付流程诊断。团队负责人一开始把"研发效率低"归结为工程师投入不足，但我们拉出 6 周、约 1400 个工作项的…

去年三月，我参与了一个 130 人研发组织的交付诊断。他们在某个项目管理平台里画出的“每周任务完成数”是一条漂亮的上扬曲线，但产品负责人给我的原话是：“版本从来没有一次准时过。”我…