研发流程优化

去年 11 月，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，第一周就拿到了一个让我意外的数字：他们研发团队当月任务驳回率是 37.6%，也就是每三个任务里就有一个被打回。…

2023年下半年，我以外部流程顾问的身份，介入了一家约180人规模的SaaS公司研发中台的流程诊断。当时他们的CTO给我看了一组内部统计：过去两个季度上线的47个需求中，有11个在…

去年秋天，我帮一家 40 人的 SaaS 团队做研发流程复盘。他们的技术负责人给我看了一段聊天记录：开发在群里发"XX 功能提交了，大家可以验了"，测试回&qu…

去年 Q3，我接手了一个 40 人研发团队的流程优化项目。接手第一周，我拉了一次任务延期数据：过去两个月里，标记为"已提醒但未按时完成"的任务占比达到 37%，…

2023年下半年，我帮一个约140人的研发团队做了一次任务提醒流程的诊断。当时他们刚经历一次严重的版本延期：一个看似不起眼的后端接口任务，因为负责人休假、提醒被聊天记录淹没，整整拖…

过去两年，我为四家研发型团队做过任务提醒流程的梳理工作，规模从 40 人的小团队到 600 人的多产品线组织都有。一个反复出现的现象是：几乎所有团队都在"用"自…

去年冬天，我帮一个 40 人的研发团队做流程复盘，发现一个很扎心的数字：他们 2024 年 Q4 一共有 217 个任务延期，其中真正因为"技术难度超预期"导致…

2023年下半年，我接手过一个让我印象很深的延期复盘。一个12人的研发团队，Sprint承诺完成率连续三个迭代低于65%，但每个工程师的个人产出看上去都不差。我用两周时间把他们三个…

先说一个反常识的结论：大多数研发团队排期失控，不是因为估时不准，而是因为任务依赖关系没有被显性化。我在过去五年帮十几家研发团队做过流程诊断，真正因为"估时偏差大&quot…

去年 11 月，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘时，看到一个让人很难受的数据：一个 14 人的研发小组，在一个 3 周迭代里累计产生了 47 次任务阻塞，平均每次阻塞的等…