研发流程优化

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程复盘。他们有 87 名研发人员，分布在 6 个 Scrum 小组，看板上积压了超过 430 个"进行中&quot…

去年我帮一家做工业软件的团队做交付诊断。42 人的研发组织，三条产品线，季度目标连续两个季度只完成 60% 上下。管理层的初始判断是"人手不够"，但当我拉出 1…

2023 年下半年，我参与了一家 SaaS 公司的研发效能整改。这家公司研发 120 人，分 9 个小组，同时跑三条产品线。我进去第一周做了一件笨事：把过去三个月所有任务记录导出来…

很多研发团队以为任务分派就是把待办事项丢进看板、拉个人、定个截止日期，但真正做过交付的人都知道，任务派发是整个研发流程里最容易埋雷的一步。我复盘过三个百人规模的研发组织，发现同一批…

2023年下半年，我接手一个约180人规模的研发组织做流程诊断。翻完工单系统18个月的沉淀数据之后，我注意到一个很反常识的数字：在所有标注了协办人的任务里，平均协办人数是2.7个，…

去年 Q3，我陪一个 180 人的研发组织复盘他们的 Sprint 计划会。他们自认为流程已经很成熟：9 个 Scrum 团队、2 周一个 Sprint、双周一次发布。可当我让他们…

去年11月，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们有140人左右的研发团队，在某个项目管理平台上跑了三年，任务状态一共19个。我导出了他们过去90天的状态流转日志做统计：19…

2023 年我接手一家做工业软件的研发组织做流程诊断，团队 120 人，产品线 3 条，研发、测试、交付都在一套项目管理平台里跑。访谈第一周，出现频率最高的一句话是「这个需求明明不…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，100 多人的产研组织，Jira 上跑了三年，任务总量超过 47 万条。我做的第一件事不是看他们的迭代报表，而是把任务按属性字…

2023 年我接手过一个 180 人研发团队的流程诊断，打开他们的项目管理系统，任务类型下拉列表里有 47 个选项：需求、子需求、用户故事、技术任务、技术债、优化项、缺陷、线上缺陷…