研发流程优化

去年11月，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们有140人左右的研发团队，在某个项目管理平台上跑了三年，任务状态一共19个。我导出了他们过去90天的状态流转日志做统计：19…

2023 年我接手一家做工业软件的研发组织做流程诊断，团队 120 人，产品线 3 条，研发、测试、交付都在一套项目管理平台里跑。访谈第一周，出现频率最高的一句话是「这个需求明明不…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，100 多人的产研组织，Jira 上跑了三年，任务总量超过 47 万条。我做的第一件事不是看他们的迭代报表，而是把任务按属性字…

2023 年我接手过一个 180 人研发团队的流程诊断，打开他们的项目管理系统，任务类型下拉列表里有 47 个选项：需求、子需求、用户故事、技术任务、技术债、优化项、缺陷、线上缺陷…

去年下半年，我帮一家 150 人左右的 SaaS 公司做研发流程诊断。他们最头疼的问题不是需求做不完，而是“明明每个任务都估了工时，为什么交付日期还是不准”。我拉了三个月的任务流转…

去年秋天，我带着三个人进到一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。第一天旁听站会，我就看到一个很微妙的动作：一个开发同学把任务卡从"待提测"拖回"开发中&…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发组织做流程复盘，他们的 CTO 抛出一个问题："我们 140 个研发，每个任务都填了预计工期，为什么季度交付准时率只有 61%？&qu…

去年我帮一家 130 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，第一次拉数据就撞见一个反常识的现象：他们把需求拆得越细，交付反而越慢。三个迭代周期里，需求卡片的平均颗粒度从 2.5 天降…

周三下午的迭代评审会，投影上列着 12 个标记为“已完成”的任务，产品经理问了一句“这个功能什么时候能上线”，会议室突然安静了。前端说接口还没联调完，后端说测试环境没申请下来，测试…

我接手过一个 140 人的研发组织，他们的任务看板做得非常漂亮：七列泳道、五种颜色标签、十几个自定义字段，每周还有专人维护。但在我做第一轮访谈的那两周里，同一个需求被拆成 3 个 …