研发流程优化

2023年秋天，我接手了一个中台团队的过程改进。团队12个人，双周迭代，看起来一切正常，但连续三个迭代都没能按时交付。复盘会上，所有人的说法高度一致："不是我不干活，是我…

去年我接手过一个 47 人的研发团队流程诊断项目，在梳理他们的延期工单时，发现一个反常识的现象：这个团队 68% 的延期并不是因为某个任务本身做得慢，而是"前面那件事没彻…

去年第三季度，我参与了一家 280 人研发组织的交付流程诊断。团队负责人一开始把"研发效率低"归结为工程师投入不足，但我们拉出 6 周、约 1400 个工作项的…

去年三月，我参与了一个 130 人研发组织的交付诊断。他们在某个项目管理平台里画出的“每周任务完成数”是一条漂亮的上扬曲线，但产品负责人给我的原话是：“版本从来没有一次准时过。”我…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程复盘。他们有 87 名研发人员，分布在 6 个 Scrum 小组，看板上积压了超过 430 个"进行中&quot…

去年我帮一家做工业软件的团队做交付诊断。42 人的研发组织，三条产品线，季度目标连续两个季度只完成 60% 上下。管理层的初始判断是"人手不够"，但当我拉出 1…

2023 年下半年，我参与了一家 SaaS 公司的研发效能整改。这家公司研发 120 人，分 9 个小组，同时跑三条产品线。我进去第一周做了一件笨事：把过去三个月所有任务记录导出来…

很多研发团队以为任务分派就是把待办事项丢进看板、拉个人、定个截止日期，但真正做过交付的人都知道，任务派发是整个研发流程里最容易埋雷的一步。我复盘过三个百人规模的研发组织，发现同一批…

2023年下半年，我接手一个约180人规模的研发组织做流程诊断。翻完工单系统18个月的沉淀数据之后，我注意到一个很反常识的数字：在所有标注了协办人的任务里，平均协办人数是2.7个，…

去年 Q3，我陪一个 180 人的研发组织复盘他们的 Sprint 计划会。他们自认为流程已经很成熟：9 个 Scrum 团队、2 周一个 Sprint、双周一次发布。可当我让他们…