研发流程优化

我见过一个 180 人的研发组织，在半年内任务总量涨了 42%，但版本交付周期反而从 18 天拉长到 26 天。任务管理负责人上任后做的第一件事不是加工具，而是把过去 3 个月所有…

去年十一月，我参与了一家工业软件公司的研发流程复盘。他们研发中心 180 人，用某项目管理平台管了两年，看板上挂着 4763 个未完成事项，其中 1321 个超过 90 天没有任何…

我带过一个 140 人的研发组织做工作项治理。第一次把系统数据导出来的时候，看到一个相当荒诞的数字：当月被更新过的工作项有 11400 条，而真正走到上线的只有 1300 条左右。…

2019 年我接手过一个 86 人的研发团队，那年我们花了三个月重做流程：需求评审加了模板、开发加了每日站会、测试加了准入门槛、上线加了三级审批。期末复盘时，交付周期从 45 天变…

我把过去两年跟进过的十几个研发团队拉了个表，发现一个挺尴尬的规律：季度目标写得最工整的那几个团队，交付周期反而普遍偏差。原因不复杂，他们把精力全花在"把目标写好看&quo…

我做过一次很尴尬的复盘。一个计划六周交付的版本，实际用了九周零两天。会上每个人的汇报都挑不出毛病：开发说任务全部按时关了，测试说用例执行率百分之百，产品说需求一条没少做。但我把每个…

先给结论：目标拆解的本质是“翻译”，不是“分派” 我带过四个研发团队，从 8 个人的小组到 60 多人的多业务线团队，也在两家公司主导过研发流程改造。这几年我复盘过不下 40 个失…

去年 Q3，我参加了一个 32 人研发团队的项目复盘。Q2 规划会上他们定了 6 个里程碑，会议开了 4 小时，甘特图打印出来贴在墙上，每个人都签了名。到 Q2 结束，只交付了 3…

2024 年我接手一个 140 人研发组织的流程梳理，做的第一件事是翻他们过去四个季度的版本复盘记录。结果是：8 个计划版本，只有 3 个按原定范围和原定日期发布；有 2 个版本在…

优化研发管理流程的5个关键步骤：让你的团队效率翻倍！ 研发团队效率低，很多时候并不是因为开发人员写代码太慢，而是因为需求在等待、任务在切换、问题在返工、决策在反复确认。以我参与过的…