研发流程优化

2023年下半年，我帮一个约140人的研发团队做了一次任务提醒流程的诊断。当时他们刚经历一次严重的版本延期：一个看似不起眼的后端接口任务，因为负责人休假、提醒被聊天记录淹没，整整拖…

过去两年，我为四家研发型团队做过任务提醒流程的梳理工作，规模从 40 人的小团队到 600 人的多产品线组织都有。一个反复出现的现象是：几乎所有团队都在"用"自…

去年冬天，我帮一个 40 人的研发团队做流程复盘，发现一个很扎心的数字：他们 2024 年 Q4 一共有 217 个任务延期，其中真正因为"技术难度超预期"导致…

2023年下半年，我接手过一个让我印象很深的延期复盘。一个12人的研发团队，Sprint承诺完成率连续三个迭代低于65%，但每个工程师的个人产出看上去都不差。我用两周时间把他们三个…

先说一个反常识的结论：大多数研发团队排期失控，不是因为估时不准，而是因为任务依赖关系没有被显性化。我在过去五年帮十几家研发团队做过流程诊断，真正因为"估时偏差大&quot…

去年 11 月，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘时，看到一个让人很难受的数据：一个 14 人的研发小组，在一个 3 周迭代里累计产生了 47 次任务阻塞，平均每次阻塞的等…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘，发现一个很反常识的现象：他们迭代延期最严重的三个需求，延期原因写的都是"后置任务等待前置任务完成"，但真正…

去年 11 月，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 4 个前端、6 个后端、2 个测试,版本迭代周期定的是两周。但那个季度 6 个迭代里,有 5 个延期,平均延期 …

很多研发团队以为进度跟踪的核心是"工具能不能画燃尽图"，但我见过的最惨烈的项目延期，恰恰发生在一个把燃尽图画得最漂亮、每日站会开得最勤的团队里。问题出在哪？出在…

2023 年我做研发流程诊断时，问过 14 个团队同一个问题：你们上一次在周会上准确预测"这个版本会延期"，是在延期发生前多少天？答案的中位数是 2 天，最差的…