制度设计

2023年我接手过一家年营收约12亿元的制造企业研发管理咨询，CTO给我看了一张"项目健康度仪表盘"，全绿。同一周，我随机抽了三个项目问进度，项目经理的回答是&…

我见过最荒诞的一次进度评审，发生在三年前一家做企业服务的公司里。会议室白板上三条泳道画得整整齐齐，项目经理信心满满地说"整体进度 78%"，结果老板随口问了句&…

去年第四季度，我作为外部顾问参加了一家 140 人 SaaS 公司的季度复盘会。系统里跳出来的整体进度是 87%，一片绿色；但当天下午和交付负责人一条条对完客户合同里的验收项，真正…

我在过去六年里参与过四十多场项目复盘，最常听到管理层问的一句话是"为什么没人早点告诉我"。但当我调出这些项目的周报、例会纪要和任务状态记录时，几乎每次都会撞见一…

我做过一个复盘：同一个 40 人的实施交付团队，只是把周进展管理从"口头汇报 + 微信群接龙"改成"结构化周报 + 系统看板 + 周五 30 分钟复盘…

你有没有算过一笔账：每周花在"催进度"上的时间，到底值多少钱？我做过一次不太严谨但很有说服力的统计，在一支28人的产品研发团队里，我作为产品负责人，连续6周记录…

2023年我接手过一个典型的"进度黑洞"项目：一个 40 人的研发团队，周报显示所有模块进度 85%，燃尽图看起来平稳得像一条直线，结果距离交付还有两周时，测试…

去年我接手一个烂尾项目的 PMO 复盘时，看到一份"周报"里连续六周写着"进度正常，无风险"。可那个项目实际已经延期了 47 天，测试环境甚…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的 87 人产品研发项目。项目经理解释得头头是道："我每周一早上都会发进度同步邮件，每个人都在填日报。"我让她把最近三…

很多团队把进度管理失败归因于“执行力不行”，但我复盘了 17 个延期超过 30% 的项目后发现，真正的问题大多发生在制度设计的那一刻，当进度计划被当成一张甘特图，而不是一套权责和节…