制度设计

很多管理层以为进度管理落不了地，是因为工具不够好。我复盘过 14 个中大型团队后发现，真正的原因往往相反：制度设计得太"理想"，执行层根本跑不动。某 300 人…

去年第四季度，我受邀给一家做工业物联网的客户做研发管理诊断。这家公司约 260 人，研发团队 140 人，刚完成 B 轮融资。CEO 在访谈时说了一句让我印象很深的话：“我们不是没…

我见过最离谱的一次进度更新，是某家中型 SaaS 公司的研发总监在季度复盘会上被 CEO 当场问住：“你说项目完成了 85%，那剩下 15% 是什么？谁在做？什么时候能…

很多项目经理把进度管理失效归咎于"团队执行力差"，但我在过去六年服务过二十多家 100 到 2000 人规模的企业后发现，真正让任务进度失控的，往往不是执行层，…

上个月我陪一家做工业软件的客户做季度复盘。他们研发团队210人，季度报告上写着任务按时完成率92%，看起来很漂亮。但同一个季度，上线后的严重缺陷数是37个，比上一季度涨了四成。质量…

我在过去三年里复盘过 6 个研发团队、累计 1274 条催办记录，其中真正因为"对方态度敷衍、故意拖延"而反复延期的，只有 11 条，占比不到 1%。剩下 99…

背景与真实场景：后置任务为什么比前置任务更难管 先把概念说清楚。前置任务是"我要开始做某件事之前，必须先完成的事"；后置任务是"我完成某件事之后，别人…

三年前我接手一个 80 人规模的研发中台团队做流程治理，翻后台数据时看到第一个数字：上个月系统自动发出的超期提醒一共 1147 条，被点开处理的只有 63 条，响应率 5.5%。更…

到期提醒实操方法：PMO提升任务提醒效率的制度设计方法与模板 上周三下午，我在一家制造业客户的会议室里翻他们过去半年的任务提醒记录：系统一共发出 1,847 条到期提醒，其中 40…

上周三下午四点，我盯着会议室投屏上那张横跨六个部门的计划表：市场部的上线物料卡在研发的接口联调上，研发的联调卡在测试环境的扩容上，扩容卡在采购的服务器到货上，到货又卡在财务的付款审…