项目管理

2023年11月，我接手一个已经延期79天的政务信息化项目。打开工具看板，26个任务的进度条全是绿色，负责人一栏填得整整齐齐，最近一次状态更新是三天前。会后我单独找了三个开发，拿到…

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。前任项目经理留下的跟踪文档堪称完美：每天更新百分比、每周出具燃尽图、里程碑染色区分。可当我逐条核对任务时发现，一个标记为&quot…

2023 年 4 月，我接手一个 87 人的跨端交付项目。连续三周的周一早会上，项目经理念出的数字都是“整体进度 78%”，上下浮动不超过 2 个百分点。第 12 周的周一，同一个…

我见过太多项目经理在进度跟踪上翻车，不是因为不努力，而是因为把"跟踪"做成了"监视"。2023年我带过一个中大型企业的研发效能咨询项目，团队…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续两个版本延期的问题。项目组一共 120 多人，硬件、固件、App、测试分属四个部门，用的是同一套项目管理平台。按理说工具统一了，进…

2023年我接手过一个已经延期47天的交付项目，接手第一周我做的事不是排计划，而是把过去六周的进度周报摊在桌上做了一次比对。结果让人后背发凉：23个被标注为"进行中&qu…

去年我接手一个已经延期六周的内部系统迁移项目，第一件事不是重排计划，而是翻了过去四十多天的进度日志。结果很尴尬：日志里写满了"进行中""继续跟进&qu…

我统计过自己带过的 47 个项目、参与复盘的 1300 多份进度日志，得到一个有点反常识的结论：项目经理在“问进度”上花的时间，和项目最终按期交付的概率，几乎没有正相关。在我自己的…

很多项目经理每天收集了一堆进展，却依然在周五汇报时被老板问得哑口无言：任务到底卡在哪、风险什么时候冒出来的、下周能不能按期交付，谁也说不清。问题往往不在工具，而在“每日进展流程”本…

进度更新记录做不好，项目就会在"我以为"和"实际上"之间失控。我做过 8 年项目经理，带过 30 人小团队也带过 200 人跨部门项目，最惨…