项目管理

去年我陪一家做工业软件的团队做进度复盘，会议室里两拨人吵了整整四十分钟。项目管理平台上的报表写着迭代完成率 87%，但交付负责人拍着桌子说有三个核心模块根本没通过联调。会后我把原始…

2023 年 9 月，我接手一个 130 人、横跨 4 个研发团队、12 周交付周期的项目盘点。当时团队周报上写着"整体完成 82%，风险可控"，但我在三天的一…

2021 年我接手过一个已经"看起来快要交付"的项目。周报上连续六周写着完成率 82%、85%、86%、87%、88%、87%，曲线平稳得像一条高速公路。结果客…

我做过一个统计：在我深度参与的 37 个中大型项目里，周会上真正被拿来做决策的进度信息，平均不到全部汇报内容的 22%。剩下的 78% 是什么？是项目经理自己已经消化过的原始数据、…

上周我参与一个 180 人研发组织的项目复盘会，一位技术负责人问了一个让我印象很深的问题：“我们的项目周报从来都是绿灯，为什么交付的时候总是延期两到三周？”我翻了他们最近 12 个…

2022年我参与复盘一个延期了47天的中台项目。项目周报里，完成率从第3周开始就稳定在70%以上，交付前两周甚至冲到了89%；但真实情况是，直到原定上线日前9天，团队才发现数据迁移…

我带过一个 180 人的研发组织，某个季度迭代按时交付率只有 61%，但项目管理工具里的任务更新率高达 93%。这两个数字放在一起，是我见过最典型的管理幻觉：进度数据看起来很健康，…

我做项目进度复盘有个习惯：把失败项目的收尾报告拉出来做词频统计。27 个严重延期项目里，出现频率最高的词不是“需求变更”，也不是“资源不足”，而是“我以为”，“我以为他这周能提测”…

去年我接手一个 14 人的交付项目，客户要求每两周演示一次可运行版本。上线前 21 天，我在进度表上看到整体完成度 78%，心里还算踏实。三天后做依赖梳理时才发现，真正的关键路径上…

去年我接手一个 130 人规模研发组织的阶段进度治理时，遇到的第一个场景是这样的：周报上写着“项目整体进度 78%，风险可控”，甘特图一片绿色，但三周后我们不得不向业务方申请延期 …