项目管理

我复盘过自己带过和参与复盘的 37 个项目，其中 29 个最终延期。但真正因为“技术做不出来”而延期的只有 4 个。剩下 25 个延期的直接原因，都能在进度管理动作里找到：不是没画…

去年我参与复盘一个延期 5 个月、预算超支 38% 的企业级交付项目。复盘会上所有人的第一反应是"需求变更太多"，但我把 12 个月的周报数据拉平之后发现：需求…

我见过最危险的项目状态不是红色，而是绿色。2023 年我参与复盘过一个约 300 人规模的研发组织，它的项目周报连续 11 周都显示"整体进度 82%"，第 1…

大部分项目延期，不是因为执行慢，而是因为进度更新这件事本身就没做好。我在过去五年里参与过二十多个中大型研发交付项目，从最早的微信群接龙日报，到后来用表格周报做进度追踪，再到近两年在…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，创始人跟我说了一句话："我们每个版本都定好上线日期，但没有一个版本按时发过。"我调出他们过去8个版本的迭代数据，发现…

很多项目负责人以为进度管理就是催活、画甘特图、开周会，直到项目在第三个迭代突然失控：需求文档写着"已完成 80%"，但联调时才发现接口对不上；测试同学说&quo…

去年年底我帮一家做企业服务的公司做项目复盘，他们的研发负责人给我看了一组数据：项目按期交付率只有 61%，但团队成员在周报里填的"进度完成度"平均是 87%。这…

去年我接手过一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目负责人每次周会都说“进度大概 70%”，但没人能说清这 70% 是怎么算出来的。直到我让他把任务清单打开，把每个子任务的完成状…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目负责人给我看的进度周报上，整体完成度写着 78%，风险等级是"低"。但我花了一个下午把任务系统里的原始…

去年第三季度，我接手了一个已经被延期两次的中台重构项目。立项时排期 16 周，我接手时已经拖到第 22 周，交付进度停在 68%，团队从 14 人缩到 9 人，但剩余任务量反而涨了…