项目管理

2023 年我负责一个横跨 6 个部门、峰值投入 200 人的交付项目，进度更新率连续 11 周保持 100%，每个工作项每周都有更新记录，周报从不缺交，格式统一得像模板范文。但这…

我见过最贵的一场进度会，是 30 个人每周开 90 分钟，最后产出一份没人看的红黄绿表格。 那是一家做工业软件的公司，研发 220 人，11 条产品线并行。项目负责人每周五下午交进…

我见过最典型的进度管理事故，不是出在甘特图没画好，而是出在一句听起来特别合理的汇报上，“整体进度 80%，只差最后收尾”。三周后，这个“收尾”变成了返工、补测、重新联调和一次延期发…

我带过一个130人的研发组织，某季度末系统里的迭代完成率显示94%，但真正上线的功能只覆盖了原计划的61%。剩下的33个百分点不是被人藏起来的，是被三件事一起“消化”掉的：完成率口…

我带过的一个14人项目组，在第6周周五的进度表上显示整体完成度78%，两个里程碑已经打勾，风险栏写着"无"。第7周周一早上，测试负责人跟我说了一句话：&quot…

我接手过一个已经延期六周的项目，进群第一句话不是问卡在哪，而是问：这个项目谁负责？群里 14 个人，沉默了大概 20 秒，然后有 5 个人同时说"我负责一部分"…

我带过一个数据中台项目，原计划 14 周上线，实际用了 20 周。复盘时我把 6 周延期逐条归因，结果有点反常识：真正因为开发工作量超标的只有 9 天，剩下 30 多天全部消耗在“…

2021年冬天，我以外部顾问的身份进入一家做工业设备的中型公司。他们的一个交付项目已经延期47天，而PMO周报上写的却是“整体进度正常，风险可控”。我拿到原始数据后做了两件事：一是…

去年第三季度，我接手一个跨三个团队、涉及 47 人的交付项目。第一次进度评审会上，产品负责人说"核心模块开发完成 80%"，研发负责人说"大概 60%…

2023 年我帮一家年营收 40 多亿的制造企业做项目群复盘，翻他们 14 个已交付项目的阶段记录，发现一个很扎眼的现象：14 个项目里有 11 个的“需求分析阶段”实际耗时超过计…