项目管理

进度管理的失败，很少是因为团队不努力，而是因为负责人把"计划"当成了"进度"。我见过一个 80 人的研发组织，项目经理每周一发一份 Exce…

跨部门项目的实际进度管理，最容易出现的错觉是：周会上所有人都说"正常推进"，但到了交付前两周，忽然有四个部门同时告诉你"还差一点"。我带过的…

跨部门项目的进度管理，失败往往不是因为大家不努力，而是因为"计划"本身在跨部门环境中根本立不住脚。我做过一个统计：在我经手的 37 个跨部门交付项目里，真正因为…

2024 年 3 月，我帮一家 180 人的企业服务公司做年度交付复盘。他们同时推进 6 条产品线，跨部门协作链条涉及产品、研发、测试、实施、售前、运维六个职能。复盘会上，CEO …

去年 Q3，我接手了一个横跨产品、研发、测试、市场四个部门的版本交付项目。立项时对外承诺 9 月 30 日上线，实际交付日拖到了 10 月 23 日，超期 23 天。复盘会上，四个…

2023年我接手过一个跨部门项目的进度治理，项目在周报上连续六周显示"整体进度 78%"，直到上线前十天，负责数据接口的那个团队才说他们的排期要往后推三周。事后…

跨部门项目的进度偏差，十次里有八次不是"执行太慢"，而是"发现太晚"。我在过去五年里跟踪过 37 个跨部门交付项目，其中一个典型场景是：一个…

我做过一个不太体面的统计：过去三年我跟进的 47 个跨部门项目里，最终延期超过两周的有 31 个。这 31 个项目在延期暴露之前的最后一次周报中，平均任务完成率是 87%，其中 9…

2023 年 9 月，我以外部顾问的身份介入一个跨 6 个部门的软硬件联合项目。项目第 37 天的状态报告上写着「整体完成 78%，无明显风险」。三天之后，硬件部门交不出样机，软件…

去年第三季度，我参与复盘过一个跨七个部门的版本发布：计划 12 周，实际用了 15.3 周，延期 23 天。最讽刺的是，在第 10 周的进度例会上，项目看板整体完成度显示 78%，…