项目管理

去年我帮一家 600 人的软硬件混合型公司做季度进度复盘，拿到一组让我印象很深的数据：当季统计的 47 个跨部门里程碑，有 31 个在计划交付日前一周的周报里仍然显示"进…

上周和一位做交付的朋友复盘，他说了一句让我记到现在的话：“我们七个部门的项目周报，连续三周都写进度 85%，最后延期了 41 天。”这句话的可怕之处不在于延期，而在于，三周时间，进…

我见过最典型的跨部门进度失控，不是没人干活，而是三张表各自都“正常”。研发的看板显示本周关闭 42 个任务，市场的排期表显示物料下周三交付，客户的验收清单还停在“待环境准备”。直到…

上个月我参与复盘一个做了十个月的跨部门项目，最让我意外的不是最终延期了 37 天，而是复盘会上 11 位部门负责人对"进度更新"这四个字的理解几乎完全不同：有人…

跨部门项目的进度失控很少是突然发生的。我在过去几年里参与过十余个百人以上规模的跨部门交付项目，做过复盘也做过救火，一个反复出现的现象是：真正把项目拖垮的，往往不是某个部门不干活，而…

2023年下半年，我参与复盘一个跨部门交付项目：周报上写着"整体完成度 82%"，但实际交付节点已经滑了 17 个工作日，三个关键接口一个都没联调。更让人头疼的…

2023年我接手过一个跨7个部门的项目复盘，最让我意外的不是延期了46天这个结果，毕竟跨部门项目延期几乎是常态，而是复盘会上7个部门负责人给出的延期原因，没有任何两个人说的是一回事…

去年第三季度，我以进度管理顾问的身份介入了一家两百人规模的智能硬件公司。他们的研发副总在会议室白板上画了一条漂亮的甘特图，说"按这个计划，十月量产没问题"。结果…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司复盘项目交付问题。他们的研发 VP 给我看了一张周报截图：23 个跨部门任务，完成率写着 78%。但他自己心里清楚，那个季度真正按时交付的只有 3…

去年第三季度，我参与复盘过一个 130 人规模的跨部门项目：产品、研发、测试、运维、市场五个部门共同推进一个平台升级。项目启动时排期做到 14 个阶段、218 个里程碑，看起来非常…