项目管理

去年我参与复盘一个跨 6 个部门的交付项目时，翻出了三个月的项目周报：47 个标注“进行中”的任务里有 19 个状态字段连续三周没有变化，其中 6 个实际上已经卡在等接口联调或等测…

去年 11 月，我参与诊断了一家 300 人规模的智能硬件公司。他们的研发副总给我看了一张"项目进度总览表"，12 个跨部门项目，9 个标记为"绿灯正…

我见过一个跨部门项目，12个协作小组每周在进度同步上花掉20多个小时，等真正对齐时，发现其中3个组的"已完成"定义完全不同，有人把代码合并当完成，有人把测试通过…

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的进度管理诊断。他们的研发副总裁给我看了一张 Excel 甘特图，上面密密麻麻标注了 47 个跨部门里程碑节点，颜色从绿色…

去年 Q3，我以外部顾问身份介入一家做智能硬件的公司，他们 180 人左右，研发、供应链、市场、销售四条线并行推进 3 个新产品。老板跟我抱怨："每周例会大家都说在推进，…

2023 年我参与过一次 800 人规模的智能硬件公司交付复盘。那一年他们立项了 17 个跨部门项目，财务口径统计的“按期交付”是 15 个，看起来还不错；但当我把项目管理系统里的…

跨部门项目的完成率，几乎是我见过最容易被做假的一个指标。我做过一次内部复盘，同样一个"完成率92%"的项目群，真实按期交付的只有61%，剩下31%的"…

跨部门项目里最常见的进度更新方式，往往是把六个部门的负责人拉进同一个群里，每周五下午轮流接龙，“本周完成80%”“下周预计完成90%”。三个月后项目延期了整整六周，复盘时所有人翻出…

跨部门项目的完成率从来不是算出来的，而是“拆”出来的。我见过太多团队把完成率当成一个简单的除法：已完成任务数除以总任务数，然后拿着这个数字去汇报、去考核。结果就是，数字很好看，项目…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的进度管理诊断。他们的研发副总给我看了一组数据：7 个跨部门项目里，有 5 个在中期评审时进度偏差超过 30%，但项目周报…