项目管理

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。项目原计划 12 周交付，实际用了 19 周，超期 58%。复盘会上，产品、研发、测试、市场、运维五个部门的负责人各自拿出了自己的进…

2022年冬天，我参与了一家 180 人智能硬件公司的交付复盘。他们的项目管理平台里，"完成率"显示 91%，但客户那边有 6 个功能模块实际上处于"…

跨部门任务进度管理最反直觉的一个事实是：你越是每天追问进度、越是把甘特图排得严丝合缝，项目反而越容易延期。2023 年我在一家 300 人左右的硬件+软件混合研发企业做流程诊断时，…

去年Q3，我帮一家做工业SaaS的客户做交付诊断。他们刚丢了一个续约金额七位数的老客户，原因不是产品出故障，而是项目进度"看起来正常，实际上早就脱轨了"。项目经…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 交付的朋友给我发来一张截图：他们一个 40 人的项目群里，项目经理在群里问"这周任务更新了吗"，底下齐刷刷 12 条&quot…

去年十一月，我接手了一个已经延期六周的智能硬件项目复盘。项目本身不复杂：一款带边缘计算模块的工业网关，硬件、嵌入式、云平台、测试四个部门协同。真正让我意外的不是延期，而是当我分别找…

2023 年 9 月，我接手过一个跨 5 个部门、涉及 63 人的版本交付。立项会上所有人都在点头，甘特图排得漂漂亮亮：9 月 8 日开发提测，9 月 22 日验收上线。结果真实上…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数字化交付项目做复盘。项目成员共 43 人，横跨 5 个职能小组，计划中 12 个关键里程碑有 7 个延迟。但当我逐个访谈成员时，几乎所有人…

去年第四季度，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，翻出他们过去 6 个迭代的原始数据：23 个延期任务里，有 17 个在被标记为"延期"之前，…

去年年底，一家做智能硬件的客户找到我。他们的研发副总说了一句让我印象很深的话："我们每个部门都有进度表，但拼在一起，项目还是延期了47天。"这不是个例。在我过去…