项目管理

2023年我接手过一个已经延期47天的企业级数据中台项目，项目组成员12人，每周例会都在报"进度正常"，但燃尽图上的剩余工作量连续三周没有下降。复盘时我发现一个…

阶段进度管理最容易犯的错误，是把"进度同步"当成"进度管理"。我带过的一个 14 人研发团队曾经连续三个月出现同一个问题：周会上每个人都说&…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘时发现一个反常识的事实：团队里 11 个人，没有一个人觉得自己"进度慢"。开发说需求总在变，产品说开发估时…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。打开某项目管理工具看板时，所有任务都是绿色，"按计划进行中"。但真实情况是：后端接口联调卡了 3 周，…

去年我接手过一个已经延期两个月的中台项目，复盘时发现一个很反常识的数据：真正因为技术难题卡住的工期只占 11%，而剩下 89% 的延期，来自"阶段进度"这一层没…

去年第四季度，我帮一家做工业物联网的客户做研发效能诊断。他们有 260 多人，研发占 180 人，按理说规模不小，但真正让我意外的是一组数据：他们内部统计的"任务按期完成…

很多团队以为进度管理完成率就是把任务清单上的勾打满。2023 年我给一家做 SaaS 的中型公司做交付复盘时，看到他们的项目看板上完成率长期显示 94%，但真实版本交付却延期了两周…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理工具一看，任务完成率显示 78%，燃尽图漂亮得像教科书。但当我逐个找 11 位项目成员对齐时，真实情况是：前端说后…

去年我接手了一个号称“完成率 92%”的项目复盘，结果发现真正交付到用户手里的功能不到 60%。剩下的部分，要么卡在“测试通过但没上线”，要么停在“开发完成但没验收”，还有一部分干…

项目进度会开了三个小时，20 个任务里 17 个显示"进行中"，没人说得清到底延期了没有。这不是段子，是我去年帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断时遇到…