项目管理

进度管理最反直觉的一个真相是：大多数项目延期，不是因为成员不努力，而是因为"阶段进度"这个颗粒度根本没有被定义清楚。我在过去三年里先后参与过 7 个中大型研发团…

去年我接手过一个 37 人的研发项目，每周项目例会上，项目经理报的进度永远是"整体完成 85%"。连续三周都是 85%。到第四周交付节点前一天，测试团队才发现有…

很多团队做进度管理，第一步就走错了：他们花三天时间画了一张漂亮的甘特图，然后把它贴在共享文档里，再也没有人打开过。我在过去几年里跟踪过二十多个研发团队的项目管理实践，发现一个残酷的…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目组一共 43 人，横跨产品、前端、后端、测试、数据五个职能，每周站会都在开，周报每周都发，但进度就是推不动。我做的第一件事…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：导致进度失控的首要原因不是开发能力不足，而是进度更新本身出了问题，38%的任务状态更新滞后超…

去年帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘，他们的项目经理给我看了一张"完成率"报表：项目整体完成率 87%，看起来相当健康。但我随手抽了三个"已完…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一组数据：项目整体按期交付率 78%，看起来还不错。但当我让他把"阶段进度&quo…

去年秋天，我帮一家做工业控制器的公司复盘一个延期了 47 天的嵌入式项目。项目例会开了 9 次，每次结论都是"资源不够"。我把研发平台里的成员行为数据导出来重算…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们 CTO 拍着胸脯说迭代完成率稳定在 88% 以上，结果我拉了近半年的数据一算，真实完成率只有 61%。差距出在…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模企业的研发效能复盘。他们的 CTO 说了一句让我印象很深的话：“我们不是死在计划上，是死在‘实际进度’这四个字上。”项目周报显示 67%…