项目管理

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断。他们有 4 条产品线，研发 180 人左右，同时跑着 11 个跨部门项目。CEO 跟我说了一句话，我记到现在：“每个部门周报都…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。这个项目原计划 8 周上线，实际用了 14 周，延期 75%。翻看延期记录时，我发现一个反常识的事实：真正因为技术难题卡住的时间，只…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次跨部门交付复盘。他们硬件、固件、App、云端四个团队同时推进一个新产品，公司规模在 600 人左右。上线前两周，项目管理办公室给出的整…

我在过去五年里深度参与过 17 个跨部门项目的进度治理，其中最典型的一个失败案例发生在 2022 年：一个预算 380 万、涉及 6 个部门、计划 4 个月上线的供应链协同系统，最…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。项目延期了整整 23 天，但翻遍所有周报，没有一个团队承认自己"延期"，研发说需求变更了 7 次，产品说研发估时…

跨部门项目的进度偏差，真正难的不是发现偏差，而是发现之后没人认账。我在过去三年里参与过 11 个跨部门项目的进度复盘，其中一个最典型的案例是：项目计划表上显示"进度正常&…

跨部门任务进度管理最反直觉的一个事实是：大多数进度延期，不是因为某个部门不努力，而是因为"进度信息在部门之间的传递损耗"没人管。我在过去三年里深度参与过七家公司…

我接手过一个 11 个部门、380 人规模的研发项目集，上线 6 个月后进度偏差率反而从 18% 涨到 31%。复盘时发现一个反常识的结论：偏差管理失控，往往不是因为工具不够先进，…

跨部门项目的进度更新，失败往往不是因为工具不够强，而是因为制度设计默认了"所有人都会自觉更新"。我做过一次内部复盘，统计了 12 个跨部门项目的进度数据：进度偏…

跨部门项目的进度失控，很少是因为没人画甘特图。我经历过一个典型项目：研发、产品、市场、法务四个部门，周会上所有人汇报"正常推进"，结果上线前两周才发现合规评审还…