项目管理

进度偏差管理这件事，我在过去几年里至少见过三种完全不同的做法：一种是每周例会问一遍"能不能按时交付"，一种是用燃尽图盯着剩余工作量，还有一种是干脆不管进度，只管…

项目进度管理最大的幻觉，是"计划做完了就等于进度可控了"。我做过一个复盘统计：在 37 个延期超过 15 天的中大型项目里，有 29 个项目的甘特图在延期暴露那…

去年 Q3，我参与了一家约 300 人研发组织的交付复盘。同一个季度、同一批需求、同一套项目管理平台，三个部门给出的完成率分别是 96%、81% 和 64%。更尴尬的是，这三个数字…

去年我接手过一个让我印象很深的项目复盘：一个 12 人的交付团队，项目启动第 4 周的进度报表写着"完成 78%"，第 5 周还是 78%，第 6 周变成 79…

我带过一个 40 人的跨端项目，上线前两周做进度盘点时，发现看板上 87% 的任务卡片状态都是"进行中"。这个数字本身比任何单条延期记录都更能说明问题：不是项目…

我做过一次不算严谨但对我自己很有说服力的统计：过去五年我跟进或旁观的 34 个中大型项目里，真正因为技术难题本身导致延期的只有 4 个；剩下 30 个项目的延期，第一次被写进正式周…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模软件企业的项目复盘：上线前三天，进度看板上仍有 7 个需求显示"90% 完成"，最终 5 个延期到下一个迭代，其中一个…

去年第三季度，我参与复盘一个延期了 47 天的交付项目。翻完 12 周的周报，每一周的状态都是绿色，风险栏统一写着"暂无"。项目负责人在会上说了一句话，我记到现…

2022 年 Q3，我接手一个 180 人研发组织的交付复盘。季度第 10 周（总共 13 周）时，管理看板上写着整体完成度 76%，各团队站会汇报一切正常。第 12 周，三个团队…

2023 年 Q2，我接手过一个已经跑了 6 周的中台重构项目。周报上写着“整体进度 62%，风险可控”，但我把 47 个在途任务逐个点开之后发现，真正通过测试并交付的只有 19 …