项目管理

我复盘过 47 个最终延期的交付项目，其中 39 个项目的第一次进度偏差记录，比真正失控的时间点早了至少两周。也就是说，进度偏差管理最常见的失败，不是"没看见"…

2023年下半年，我参与复盘一个原计划6个月交付、最终拖到9个半月的中台项目。项目组84人，横跨4个城市，每周都有周报、每周都开进度会，但直到第14周，管理层才第一次意识到&quo…

我至今记得第一次独立带项目时被"进度"骗得最惨的一次。周一站会上 12 个人里有 11 个说"进行中"，周五下午我才发现关键路径上那个数据库…

2021 年我接手过一个 42 人、横跨 5 个小组的项目。前 6 周一切正常，周报上的完成度从 12% 稳步爬到 76%。然后它就停住了，第 7 周 76%，第 8 周 76%，…

接手一个已经延期两周的项目时，我做的第一件事通常不是开动员会，而是把所有人从即时通讯工具里拽出来，只问一个问题：过去五个工作日里，你真正推进到“完成”状态的任务有几条？十次里有九次…

很多项目负责人对"进度"最大的误解，是把它当成一个汇报口径，而不是一个预测工具。我在一个 130 人规模的跨端交付项目里做过一次统计：从立项到上线的 22 周里…

去年第四季度，我参与过一次交付项目的复盘。项目报表上写着"完成率 87%"，团队周会上没人觉得有问题，直到客户方在验收会前一天发来一封邮件：三个核心模块的联调还…

2023 年秋天，我接手一个已经延期五周的交付项目。计划表做得极漂亮，甘特图有 1240 行，每个任务都挂了负责人和起止日期，颜色分层清晰，看上去像一份可以直接拿去投标的样本。但我…

上个月我参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘。一个原计划 60 个工作日交付的中台项目，实际用了 81 天。我们把 21 天延期逐层拆开：真正因为技术难题卡住的只有 3 天，供应商…

2023 年下半年，我以外部项目顾问的身份介入一家金融科技公司的阶段进度复盘。那是一个 180 人规模、跨 6 个研发团队的联合项目，上线前两周，项目管理平台里所有阶段的进度都显示…