项目管理

周一早上九点，我参加过一个让我印象很深的项目例会。产品总监说项目延期两周，研发负责人说按计划在走，测试负责人说已经卡了十天没人管。三个人讲的是同一个项目，三个答案，而且谁都没有撒谎…

我做过六年 PMO，前三年的最大挫败感来自一件事：每周收上来三十多份周报，状态栏清一色是绿色，可每到季度末总有四五个项目集体爆红延期。最夸张的一次，一个预算八百万的项目在应该上线的…

我见过太多“进度正常、月底爆炸”的项目。周会上每个负责人说“正常推进”，PMO 的进度表一片绿色，到了交付前两周，关键依赖没动、接口人休假、供应商模块延期，所有人开始互相找证据。问…

去年下半年，我参与了一家 260 人研发组织的交付复盘。他们的 PMO 每周收集 14 份项目周报，字段统一、按时提交率接近 100%，但那个季度仍然有 3 个里程碑延期，其中 2…

周五下午四点，某 180 人规模研发组织的 PMO 负责人把一张周进展汇总表投到会议室屏幕上：23 个在跑项目，19 个标着绿色"正常推进"，完成度一栏从 12…

“项目真实进度，往往是在延期暴露的那一刻才第一次被看见。”这句话我在不同公司讲过很多次。2019 年我参与过一个 11 个并行项目的组合治理，周报里所有项目的平均完成率是 76%，…

去年第三季度，我参与了一家约 800 人规模软件企业的 PMO 流程诊断。这家公司同时在跑 14 个项目，每个项目都有日报，每周开三次站会，PMO 每周出一份进度汇总。看上去流程齐…

三年前我接手一个交付型组织的 PMO 时，遇到过一个很难解释的数字：每周收上来 147 份进度日志，按时提交率 96%，格式合格率 91%，但那个季度 7 个关键里程碑里有 5 个…

我做过一次不太体面的复盘。项目预算 800 万，计划周期 11 个月，项目周报连续 14 周显示“进度正常”，进度偏差从未超过 5%，但最终它延期 92 天交付、超支 17%。 会…

2024 年第三季度，我在一家约 400 人的装备制造企业做 PMO 诊断，第一场周会就卡住了：项目经理手上的进度表显示 A 项目土建部分完成 78%，PMO 台账里写的是 62%…