项目管理

2023 年 4 月，我接手了一个 47 人的跨端项目群，上线节点被压到 14 周。前任项目经理留下的最有分量的“管理资产”，是一份 23 列的每日进展表，每人每天要填任务名、起止…

去年我接手了一个已经延期 11 周的 B 端产品交付项目，甲方每周例会都在问同一个问题：“你们到底能不能按期交？”我打开当时的项目管理平台，发现 47 个任务里有 23 个的进度还…

去年年底，我帮一家做企业服务的公司做研发效率诊断。他们的 CTO 给我看了一张甘特图，说"我们每周都在更新进度，工具里 87% 的任务都显示正常"。结果我花了一…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的 87 人产品研发项目。项目经理解释得头头是道："我每周一早上都会发进度同步邮件，每个人都在填日报。"我让她把最近三…

我带过的一个180人研发组织，曾经连续三个季度出现同一个现象：每周例会上所有项目的状态灯都是绿色的，可到了里程碑评审前一天，突然有6个项目同时宣布要延期两周。复盘时我发现，不是团队…

2023年夏天，我接手过一个60人规模的研发项目群。周五下午五点半，17份项目周报准时落进我的邮箱，格式统一、颜色分明，其中14份标着绿色。三周之后，其中一个"绿灯&qu…

上周三，一位带过六年后端团队的技术经理问了我一个很具体的问题：他们的进度跟踪制度已经重构到第三版，日报、周会、燃尽图、里程碑评审一个不落，可 VP 在月度经营会上问“这个项目到底什…

去年冬天，我接手一个已经延期 11 周的支付重构项目。第一次周会上，我问了一个我以为最基础的问题：这个需求从立项到现在，一共改了几版？会议室安静了大约 8 秒。产品负责人说三次，技…

去年第四季度，我接手了一个延期超过六周的支付网关重构项目。项目周报上一直显示"整体进度 78%"，但当我打开任务看板逐条核对时，发现真正完成并通过验收的任务只占…

项目进度跟踪失效，往往不是因为项目经理不够勤奋，而是因为"更新记录"这件事从来没有被设计成一项制度。我见过一个 80 人的研发团队，项目经理每天在群里催 15 …