项目管理

进度跟踪这件事，我在四个不同规模的技术团队里做过，从20人的创业团队到800人的研发中心。最让我意外的一个数据是：在我负责过的项目里，约67%的进度延期，并不是因为任务本身太难，而…

很多项目经理把"每日进展"做成了打卡：站会15分钟，每个人轮流说"昨天做了A，今天做B，没有阻塞"，会后没有人更新任何字段，风险照样在第三天…

我带过的一个 40 人研发团队，曾经连续 6 周出现同一种事故：周三发出周进展邮件，周五客户例会上被问到一个明确延期三天的接口进度，负责人当场愣住，说"我以为你从别的地方…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中间件迁移项目。前任项目经理留给我的是一份 47 页的甘特图、三个互相对不上的 Excel 进度表，以及每天长达 90 分钟的站会。最荒谬的…

我带过一个 14 人的跨端项目，周报连续三周显示“进度正常”，第四周突然宣布延期 6 周。事后复盘发现，真正的延期信号在第二周就出现了，后端接口联调比计划多花了 3 天，但执行同学…

去年我接手一个 140 人的研发组织做进度治理，第一个月我要求 9 位项目经理每人每天花 20 分钟整理进度，月底我收到了 27 份口径不一的进度表，有人按里程碑报，有人按人天报，…

2023 年 9 月的一个周三晚上，我在做一件几乎每个项目经理都做过的事：把十二个在跑项目的进度周报汇总成一张红黄绿灯表格。三个小时后我发现，其中两个标着"绿灯&quot…

我服务过的一家做工业软件的 B2B 公司，2021 年 Q3 同时推进 11 个项目，平均交付周期 14 周。那年 10 月的月度经营会上，CTO 问了我一个问题：我们每周都在写周…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份介入一个已经延误了六周的交付项目。项目经理给我看的材料非常整齐：连续 42 天、每天 5 份进度日志，填报率 100%，格式统一，措辞规范。但当…

去年年底，我帮一家 120 人的研发组织做了一次项目管理复盘。项目上线前两周，客户演示环节暴露了一个尴尬问题：三个核心模块卡在跨团队依赖上已经 11 天，但周报上它们一直显示“进行…