项目管理

我见过一场最荒诞的周进展会：8个人围着投影仪，为“某个已经延期3天的任务到底算不算延期”争论了25分钟。会议结束后，项目经理在周报里写下“整体进度可控，风险已识别”。两周后，这个项…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。前任项目经理在交接文档里写着"整体进度约 75%"，但当我打开任务系统逐条核对时，发现真正通过验收标准的任…

我见过最离谱的一次进度跟踪，是某家中型 SaaS 公司的研发总监老周，在季度复盘会上被 CEO 当场问住："你说项目进度 80%，这个 80% 是怎么算出来的？&quot…

去年我接手一个周期 8 个月的企业级系统替换项目，第 6 周客户方突然通知我"关键接口联调要推迟两周"，而当时我手里的周报显示整体进度 78%，风险栏是空的。复…

进度日志这件事，大部分项目经理都做错了。不是做得太少，而是做得太多、太假、太晚。 我见过一个 300 人规模的研发组织，项目经理每天花 40 分钟写进度日志，格式精美、字段齐全，但…

过去三年我参与过 14 个中大型研发团队的项目管理流程诊断，其中有一个数据每次都会让管理者沉默：在 200 人规模的组织里，项目经理平均每天收到 37 条"进展同步&qu…

我见过最离谱的一次进度会议，是在一家做工业 SaaS 的公司里开的。项目经理打开一份共享表格，里面躺着 200 多条更新记录，最新一条是三天前的“接口联调中”，再往上翻是“联调 4…

进度跟踪这件事，很多项目经理都觉得自己在做，但真正能把风险挡在爆发之前的，少之又少。我在过去几年里带过十几个中大型交付项目，也帮不少团队做过研发管理流程的诊断，一个反常识的观察是：…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。项目经理在周报里连续三周写着"进度正常，风险可控"，但当我打开任务系统逐条核对时，发现 47 个进行中的…

去年秋天，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。前任项目经理留给我的交接文档很厚，里面有完整的甘特图、风险登记册、每周会议纪要，看上去该有的都有。但我花了两天把文档和实际进度对齐…