项目管理

去年第三季度，我以 PMO 负责人的身份主持了一场跨部门的项目立项评审会。会上提交了 37 个项目，通过 31 个，通过率 84%，会后不少人认为这是一次高效顺畅的会。三个月后复盘…

去年秋天的一场立项评审会，我坐在会议室的角落做会议记录。那是当天第7个立项申请，业务负责人上台，背景部分用了三页PPT：行业数字化转型趋势、公司三年战略、竞争对手动态。评审委员听完…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘立项流程，翻出他们全年的立项台账：一共提交了 217 份项目申请，走完全流程平均耗时 23 个工作日，最终只有 41 个通过了评审。但真正让我意外的…

去年第四季度，我帮一家 800 人规模的制造企业做 PMO 流程复盘，翻到立项台账时发现了一个尴尬的事实：当年 213 个立项项目里，有 7 组编号重复，其中 2 组已经进了财务系…

我做过 6 年 PMO，经手过 40 多个立项评审，最扎心的一次是：一个预算 800 万的项目，立项书 3 页纸，范围描述只有一句话，“建设统一数据中台，支撑业务数字化转型”。三个…

我手上有一份自己整理的立项记录，覆盖过去八年经手的 37 个企业级项目：最快的 4 天完成立项，最慢的 47 天。这 47 天里，真正用于评审、测算、写材料的有效工作时间加起来不到…

预算管理指南：PMO如何做好项目立项，制度设计全流程 去年我在一家年营收40多亿元的装备制造企业做PMO体系梳理，翻完他们近三年的立项档案后，得到一个让我至今印象很深的数字：立项阶…

大多数PMO项目立项流程优化失败，不是因为表单设计得不好，而是因为流程只改了”入口”，没改”责任链”。我在过去四年里接手过 11 个…

2023年我接手过一个PMO立项流程改造项目，客户是一家约1200人的制造企业，研发、工艺、IT三条线每年要立两百多个项目。改造前，他们的立项审批平均流转9.4天，管理层的抱怨只有…

去年我帮一家约1800人的装备制造企业做PMO流程诊断，翻出他们近14个月里被立项委员会打回重报的47份立项材料。按问题归类，其中41份的卡点集中在同一节：项目背景。不是写得不好看…