项目管理

我在 PMO 岗上做的第一件”看起来很小”的事，是把一张 380 行的 Excel 项目编号登记表，拆成了一套规则引擎。三个月后我回访，这张表又被人手工改回…

去年冬天我主持过一次集团级立项终审会，评审到第三个项目时，一位业务副总裁问了句：”这份立项报告里，’背景’部分写了整整两页，但我看完还是不知道，…

2023年我参与过一家年营收约40亿元装备制造企业的PMO诊断。管理层一直认为”立项慢是因为审批领导太多”，于是把七级审批砍到四级，结果平均立项周期只从19…

去年我帮一家300人规模的软件公司做PMO年度复盘，翻出一个反常识的数字：他们全年正式立项的47个项目里，有19个在执行到一半时被降级、暂停或直接终止，占比40.4%。而这19个项…

去年我接手一个复盘项目：一家约 1200 人的研发组织，立项审批平均耗时 11.4 个工作日，全年立项通过率 94%。听起来效率不错，直到我把审批记录逐条拉出来，发现平均每个立项申…

去年第四季度，我帮一家三千人规模的制造企业做 PMO 年度复盘，翻立项台账时发现一个让我后背发凉的数字：过去 14 个月里，有 23 个项目的编号在系统里对应着两份立项书，11 个…

2019 年我第一次独立主持跨 5 个部门的立项评审，会后把成员名单整理成一张 Excel 发到群里，收到 11 个“收到”。三个月后项目延期两周，复盘会上没有一个人承认自己是关键…

我做 PMO 的第 4 年，才真正承认一件事：立项效率低，几乎从来不是缺一张评分表。2021 年我接手一家 200 人规模的 B 端软件公司 PMO，那一年他们提了 386 个立项…

去年下半年我帮一家 800 人规模的制造企业做立项流程复盘，翻完 47 个已立项项目的评审材料，我发现一个很扎眼的现象：立项评分排在前 25% 的 12 个项目里，有 9 个按期交…

一个 800 人的硬件公司，一个季度收到 87 份立项申请，PMO 批了 41 个，最终按期交付 19 个。很多人第一反应是”PMO 审批太慢”，可这个团队…