项目管理

去年11月，我帮一家1100人规模的制造企业复盘他们当年的立项数据：全年提交94份立项申请，其中61份在立项会上被要求“回去补材料”，平均每份材料的返工耗时3.2个工作日。他们当时…

我曾在一年内接手过三个 PMO 立项制度的整改项目，其中最反常识的一次是：一家 800 人规模的制造集团，项目分类表做得极其漂亮，战略型、产品型、技术型、运维型、创新型、合规型，六…

去年我帮一家 860 人的装备制造企业做 PMO 诊断，他们的立项平均周期是 23 个工作日。管理层一致认定问题出在审批太慢，于是把立项审批节点从 11 个砍到 5 个。结果周期只…

过去六年，我以外部顾问和内部 PMO 负责人的双重身份，参与过 17 家企业的立项流程改造，其中 11 家是 500 人以上的集团型组织。一个反复出现的现象是：几乎所有 PMO 都…

去年冬天，我陪一家工业设备企业的研发副总复盘他们的立项流程。他给我看了一组自己统计的数字：过去18个月，公司提交了312个立项申请，通过147个，真正走到结项、并且做过一次正式价值…

去年第三季度，我参与复盘了一家 800 人规模企业的 11 个延期项目，其中 9 个项目的延期根因不是技术难题，而是立项阶段那张看起来最不起眼的预算表，预算按“人力包干”报了一个整…

去年秋天，我陪一家 400 人规模的制造企业做 PMO 年度复盘。他们的《项目立项管理办法》写得非常漂亮：三级评审、五类附件、七项打分、九宫格立项分类。但当我拉出过去 12 个月的…

2024 年第三季度，我以外部 PMO 顾问的身份列席一家装备制造企业的立项评审会。会议原定 60 分钟，实际开了 105 分钟，其中 43 分钟没有讨论项目本身，而是在争论一个项…

我做过六年 PMO，前后经手过四百多份立项申请。最让我意外的一组数字，不是”批了多少”，而是”否了多少”：在所有提交到立项决策会的申…

我经手过的立项申请超过 600 份，覆盖研发、供应链、营销、合规四大类，累计审批预算规模在 9 位数。如果只让我说一句最反常识的观察，那就是：立项报告写得好不好，和项目最后有没有价…