项目管理

立项流程与规范最容易做错的地方，不是流程文件写得不够细，而是 PMO 在立项阶段采集了一堆数据，却回答不了评审会上最要紧的那个问题，这个项目到底该不该批。我见过一家两千多人规模的制…

去年秋天，我陪一家 3100 人规模的制造集团做项目群预算复盘。21 个立项项目，初始预算合计 2870 万元，结项时实际支出 3410 万元，超支 18.8%。但真正让 PMO …

2024年第三季度，我作为外部顾问参加了一家装备制造企业的项目组合复盘会。PMO负责人拿出一份数据：过去18个月通过立项审批的47个项目里，有11个在启动后90天内被降级或暂停，占…

去年冬天，一家 380 人的 SaaS 公司 PMO 负责人给我看了一张表：全年提出立项申请 142 个，通过评审 33 个，实际排入季度计划 27 个，而年底复盘时被业务方公认为…

我在一家年营收 40 多亿的制造企业做 PMO 顾问时，遇到过最尴尬的一次立项评审：一个预算 380 万的数字化车间项目，从提交申请到总裁签字批准，总共用了 11 分钟。三个月后项…

去年第三季度，我帮一家年营收约30亿的制造企业做PMO体系诊断。他们的PMO负责人给我看了一张表，过去18个月里，IT部门一共受理了217个立项申请，其中真正上线交付的有143个，…

去年年底我做了一次项目复盘，把某事业部过去 14 个月的 217 个立项单和结项数据做了关联。结论让我有点难堪：PMO 的立项审批通过率是 94%，但同期被中止或判定失败的项目里，…

我带过的一个 120 人研发团队，2023 年 Q2 一次性启动了 9 个项目，到年底只有 3 个按时上线。事后复盘让我有点意外：这 6 个失败项目里，有 5 个在立项评审会上就已…

立项评审会上最尴尬的一幕，往往不是有人质疑预算太大，而是 PMO 追问一句“这 180 人天是怎么估出来的”，会议室安静十秒，然后有人回答“按经验”。 我做过六年 PMO，前后经手…

2023 年下半年，我参与了一家 260 人规模制造企业的年度项目复盘。当年立项的 13 个项目里，9 个在半年内偏离了原定目标，其中 7 个的根因都能倒推到立项评审会上被快速跳过…