项目管理

过去三年，我参与复盘过 60 多个已经立项、但在 6 个月内被降级、暂停或直接终止的项目。这里面只有不到五分之一是真的因为技术做不出来而失败的，剩下超过八成的项目，问题在立项那一刻…

2022 年我在一家年营收 40 多亿的装备制造集团担任 PMO 负责人，那一年的年度立项池里有 213 个项目，申报预算合计 1.24 亿元。年底经营分析会上，董事长问了一句话，…

去年第四季度，我陪同一家年营收 60 亿的装备制造企业做年度立项复盘。PMO 负责人给我看了一张表：47 个立项申请，其中 21 个按标准化评分表打出来都在 80 分以上，6 个甚…

2024 年我陪跑过一家年营收 12 亿的装备制造企业，他们的 PMO 有 4 个人，年度立项 187 个。我做的第一件事是拉出过去 18 个月的立项数据：从需求提出到立项批复平均…

去年我陪一家 1200 人的制造企业做项目管理流程复盘，翻出他们过去 12 个月的立项档案：217 份立项申请，最终走完审批进入交付的只有 68 个，平均审批周期 23 个工作日。…

去年我们 PMO 做了一件不太讨好的事：把过去两年归档的 62 个立项文档翻出来，只挑“项目背景”这一节看，再和这些项目立项之后的范围变更记录做对照。结果我盯着表格愣了半分钟，背景…

去年第四季度，我受邀参加一家工业软件公司的年度立项复盘。PMO负责人给我看了一份表：当年结项的27个项目里，11个延期超过30%。把这11个项目单独拉出来看，有9个在《项目章程》的…

我至今记得第一次被否掉的项目申请。那是2019年，我负责一个产线数据采集项目，立项书写了28页，技术架构占了17页，评审会讲了40分钟，最后被运营副总一句话问停：“你说这个项目一年…

2023年我参与一家年营收约18亿元的装备制造企业做PMO年度复盘，看到一个很难看的数字：他们PMO成立第一年通过了127个项目立项，一年后回头验证，真正在业务侧产生可量化结果的只…

去年三季度，我帮一家两千人规模的装备制造企业做PMO复盘。翻开他们的立项台账，最扎眼的一列不是”项目经理”，也不是”交付日期”，而是…