项目管理

去年 Q3，我以外部顾问身份参加了一家中型 SaaS 公司的立项评审会。会议室里坐着 11 个人，产品、研发、测试、运维、财务各条线都在，讨论的却是一个已经被老板”口头…

我做过一个反直觉的统计：在我参与复盘过的 40 多个失败项目里，立项评审得分最高的那一批，反而有三分之一在一年内被砍掉或者彻底重做。原因不是评审不认真，而是团队把立项当成了一场&#…

过去三年我参与过 60 多个项目的立项评审，其中有一半以上是产品经理发起的需求类项目。有一个反常识的结论我越来越确信：立项文档写得越厚，项目失败率不一定越低；但立项阶段漏掉的那几个…

我给 11 家中大型企业做过项目管理平台落地，其中至少 7 家在第一周就卡在同一个问题上：项目编号怎么定，谁有权限发号，发重了怎么办。这不是一个技术问题，而是一个流程治理问题。我曾…

2024 年第一季度，我帮一家 800 人的智能硬件公司复盘了 11 个已经上线的项目。这 11 个项目全部通过了正式立项评审，全部按时交付了 PRD 和排期表，全部走完了公司规定…

三年前我第一次主持季度立项评审会，准备了一套 RICE 打分模型，把 37 个提案拉成一张看起来无懈可击的排序表。会议从下午两点开到六点半，我们郑重地选出了分数最高的 12 个项目…

很多产品经理第一次独立负责立项，卡住的地方往往不是写不出文档，而是不知道该按哪套流程走。2023 年我参与过一家 300 人规模企业的研发流程诊断，抽查了 47 个已立项项目，其中…

我带过的一个 12 人产品团队，曾在 3 个月里立了 9 个项目，最后真正上线并产生可衡量业务价值的只有 2 个。复盘时最刺眼的不是开发慢，也不是测试漏，而是立项文档里&#8221…

过去三年，我参与复盘过 41 个失败或严重延期的项目，其中 29 个的根因可以追溯到立项阶段，但问题几乎都不在”目标写得清不清楚”，而在”人被放…

去年我帮一家 420 人的 To B 软件公司做研发管理诊断，翻完他们一整年的立项档案后，我看到两个几乎不可能同时出现的数字：全年立项 137 个，立项评审一次通过率 91%，但当…