项目管理

核心结论：立项不是审批关卡，而是一套“不确定性定价”机制 我把六年 PMO 咨询里经手复盘的立项项目做了个粗统计：两百多个项目，真正“死在立项阶段”的坏项目不到三成，剩下七成是带着…

一个 200 人研发中心的立项评审，从想法提出到范围签字，平均要 23 天。我把这 23 天拆开记录过一次：真正用来写立项材料的时间是 3.5 天，等业务方确认”到底做…

很多产品经理第一次真正接触”立项”，是在评审会上被问了一句”这个项目到底值多少钱”，然后发现自己手上只有一份 20 页的功能清单。过…

很多产品经理第一次写项目背景，都是从“老板说要做一个XX系统”开始的。我见过太多立项文档的第一句话是“随着业务快速发展，现有系统已无法满足需求”，这句话放在任何一个项目里都成立，也…

我统计过自己参与评审或复盘的 63 份立项文档，其中 41 份在“项目目标”那一栏写的是类似“提升客户满意度”“完善平台能力”“支撑业务增长”这样的句子。这 41 个项目里，有 2…

去年我在一家年立项 200 多个项目的制造企业做 PMO 诊断，第一周就拿到了他们的项目类型表，28 个类型标签，从”新产品导入”到”IT 基础…

2023 年我接手过一个已经”立项完成”的项目：立项报告 68 页，评审会开了两轮，签字齐全。三个月后项目停摆，原因是验收时业务方说”我要的不是…

去年冬天，我以外部 PMO 顾问的身份，在一家 300 人的智能制造企业旁听了连续 6 场立项评审会。6 个项目，平均立项耗时 19 天，最长的 34 天。但真正让我意外的不是这个…

我做过一次内部复盘：把近三年经手的 63 个立项项目拉出来，逐条记录从“想法第一次被写下来”到“项目章程签发”的实际天数。结果有点反常识，立项周期的中位数是 27 个工作日，而真正…

三年前我接手一家 1200 人规模制造企业的 PMO，第一个季度做的第一件事不是建流程，而是把过去两年被驳回的立项申请全部翻出来看了一遍。137 份申请里，只有 29 份在第一次评…