项目管理

上周三晚上十点，一位在消费电子公司做产品总监的朋友给我发消息：他们季度立项会开了三轮，19 个项目上会，最后批了 16 个。但到了季度末复盘，真正交付并产生业务价值的只有 4 个。…

我做过一次内部复盘：同一个季度内，三个业务线提了 11 个”看上去都很急”的项目，真正按原计划完成立项并交付的只有 4 个。问题不在执行团队，而卡在立项这一…

核心结论：立项阶段的范围，不是写清楚”做什么”，而是写清楚”不做什么” 三年前我接手一个预算 380 万的数据中台项目，立项评审会开…

我做产品经理第 6 年的时候，做过一次让自己挺没面子的复盘。我把过去三年经手的 27 个正式立项项目拉出来，按最终结果分了三堆：按期交付且达到预期指标的 9 个，延期或缩水交付的 …

绝大多数立项申请被驳回，原因不是方案不够好，而是申请者把立项当成了一次”说服领导批预算”的演讲，而评审方真正在做的是一场风险预演。我做过六年产品，经手过三十…

我做过一次很失败的立项评审会。会议室坐了 11 个人，产品讲 40 分钟，研发问了 3 个问题，业务方说”方向没问题，细节再看看”，然后散会。会议纪要写了 …

上周三下午，我陪一个刚转岗三个月的产品经理改他的项目申请材料。文档 28 页，功能清单、原型图、竞品分析一应俱全，评审会上却被三个问题问住了：这件事现在不做会怎样？你凭什么说能省下…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，翻到他们半年前那份 47 页的项目立项书。前 12 页全是行业市场规模、技术趋势曲线和三家海外厂商的产品截图，第 13…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，干了一件很笨但很值的事：把他们在需求系统、立项系统、财务系统里登记过的 187 个项目名称全部拉出来，做了一次人工比对。结果是，…

我复盘过一次立项评审，预算表精确到小数点后两位，总额 860 万，评审会上没人挑得出算术错误，但两周后整个盘子被推翻。原因不在数字，而在结构：表里没有一行留给历史数据迁移，也没有一…