项目管理

去年第三季度，我坐在会议室里盯着一份”只差签字”的立项报告，它在系统里已经躺了 47 天。反常识的地方在于：这个项目的立项审批链只有 5 个节点，比公司里任…

2023 年我做研发效能诊断时，让一家 380 人 SaaS 公司的 6 位产品负责人把最近 3 个立项项目的“时间账”拉出来。结果很难看：从需求线索出现到拿到开发资源，平均 21…

我在过去三年里带过四个产品团队，参与过大约 260 次立项评审。如果只能给立项流程留一条改造建议，我会说：先把「项目编号」这一件事做对。因为它看起来最不起眼，却几乎卡住了立项流程里…

2022年我参与过一个B端产品线的立项复盘。立项书里写的是480万人力预算、9个月交付周期，到第7个月时财务给出的实际支出是390万，看上去还留在预算线内。但同一时间，可交付的功能…

我复盘过一家 900 人规模公司的 412 份立项单，结果有点反常识：真正因为“技术做不出来”而失败的项目只占 6%，但因为“立项时没人说清楚什么叫成功”而失败、延期或半途被砍的，…

去年我参与一家 900 人规模 SaaS 公司的研发流程复盘，翻立项清单时看到五个并排的条目：「智能推荐优化」「推荐算法升级项目」「推荐二期」「AI 推荐（新）」「推荐重构，提升首…

2023 年 3 月，我接手一个已经跑了七个月的 ToB 项目。它距离对第一个客户的承诺上线日只剩九周，而需求池里还挂着 140 多条标着”必做”的条目。复…

很多产品经理把立项慢归因为“文档写得不快”，但我在一次内部复盘里发现了一个反常识的结果：我们团队立项周期从平均 21 个工作日压到 6.5 个工作日，产品经理真正用于撰写立项材料的…

去年年底，我参与复盘了一个被中途叫停的项目。立项评审会上 11 个人举手表决，全票通过；四个月后项目停摆，复盘会上有人问了一句“当初谁评估过这个风险”，会议室里没人回答。会后我把立…

去年第三季度，我参与了一家 380 人规模 SaaS 公司的研发效能复盘。他们当季一共提交了 47 个立项申请，从提交到批准的端到端平均耗时是 11.3 天，但真正躺在审批人待办里…