项目管理

2024年下半年，我陪一家做工业质检的B端公司做立项复盘：全年提交63份项目申请，正式立项41个，走到上线并产生可衡量业务结果的只有9个。问题不在执行团队，那9个成功项目的交付质量…

去年 Q3，我陪一家 200 多人的 SaaS 公司做季度立项复盘。12 份立项申请，7 份用了同一套加权评分表：权重是运营总监拍的，打分是产品经理自评的，最后排出来的第 1 名和…

去年年底，我帮一家做工业视觉的公司梳理研发流程。他们的产品负责人给我看了同一项目的三种叫法：商机系统里叫「某某汽车质检一期」，产品需求池里叫「视觉质检项目」，研发看板上叫「PJ-2…

我参加过一场立项评审会。产品经理讲了 40 分钟，62 页 PPT，市场空间、竞品分析、技术方案、里程碑排期一应俱全。第 45 分钟，财务负责人问了一句：这个项目如果做成了，第一年…

去年我接手一个跨三地的中台项目，立项会上定了 14 个人，来自 5 个部门，个个都是各自团队的骨干。第 6 周做第一次进度盘点时我发现，14 个人里真正能保证每周投入 20 小时以…

预算流程与规范这件事，绝大多数产品经理是在被财务打回第三版立项材料之后，才真正开始认真对待的。我统计过自己深度参与或复盘过的 37 个立项预算评审案，从第一次提交到最终批复平均要改…

2023 年到 2025 年，我以产品负责人和外部评审两种身份，累计深度参与过 287 份立项材料的评审，其中 213 份最终通过。真正让我在意的不是这个通过率，而是半年后复盘时看…

我在过去六年里以项目负责人和 PMO 的身份，参与过 60 多次产品立项评审，也复盘过其中 40 多次失败或严重延期的立项。最反常识的一条结论是：因为“数据不够”而失败的立项，比例…

立项审批最佳实践：产品经理项目立项风险控制，常见问题 过去三年，我参与复盘过一批”已经上线、但被业务方判定为失败”的内部项目。让我印象最深的不是失败本身，而…

去年 Q3，我参加了一场持续 90 分钟的立项评审会。业务方要做一个”客户健康度预警”功能，PPT 里塞了 12 页竞品截图、3 张原型图，唯独没有一页数据…