项目管理

2023 年我参与复盘一个做了 11 个月的 B 端项目，立项文档的第一句话写着”打造行业领先的智能对账能力”。验收会上，业务方说”领先&#82…

去年我帮一家约 300 人的研发组织复盘全年立项数据，结果有点刺眼：全年立项 47 个，评审通过 46 个，通过率 97.9%；一年后还在正常推进的只有 21 个，而主动关停的只有…

2023年我接手一个用户中台项目，立项书我写了42页，目标一栏写着”提升业务方使用体验，降低跨系统协作成本”。半年后结项评审，财务同事问了一句：这个项目到底…

2023 年冬天，我做了一件挺笨的事：把手上三个事业部近两年的项目记录全部导出来，手工比对编号。一共 1247 条。结果是，其中约 38% 的编号存在重复、歧义或者”事…

去年第四季度，我参加了一家约 400 人规模企业的季度立项复盘会。会议室里摊开着 17 份立项申请，最终通过 9 份，打回 6 份，剩下 2 份被要求”补充材料再议&#…

我做立项流程诊断这些年，被问得最多的一句话是：我们的立项审批明明走了五级签核，为什么项目一开始还是乱？去年我参与了一家 1200 人规模企业的项目复盘，他们全年立项 87 个，其中…

去年我帮一家 400 人的 SaaS 公司复盘他们最慢的一次立项：从产品经理在周会上提出想法，到最终拿到 6 个人力编制和 80 万预算，整整 47 个工作日。会后我拉了一张时间轴…

我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做产品负责人时，统计过一个让自己有点难堪的数字：一个季度里，我们开了 11 场立项评审会，累计 38 小时，参会方覆盖产品、研发、测试、销…

我做过一次印象很深的复盘：一个 12 人的项目组，立项评审会上所有人点头通过，六个月后交付日期推迟了 11 周，最终多投入约 47 人月，而系统里正式记录的变更单只有 9 项。剩下…

项目立项失败，往往不是败在“想法不够好”，而是败在“项目成员没到位，职责没写清，评审前没人敢说真话”。我做过三年多 B 端产品负责人，带过 40 多人的跨部门立项小组，也以外部顾问…