项目管理

去年下半年，我参与了一家约 300 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断。第一周就卡在一件”小事”上：三个团队同时在推进同一个”订单中心重构&#…

2023 年 4 月，我参与过一家 SaaS 公司的项目复盘会。那个项目从立项到叫停一共烧了 7 个人 4 个月，约合 1080 人天。复盘时大家翻出立项材料，发现首页写的目标是&…

核心结论：项目名称是立项阶段最便宜的治理杠杆 先给结论：在项目立项的全流程里，项目名称是投入产出比最高、也最容易被跳过的一个治理动作。它不需要预算，不需要排期，不需要额外人力，但它…

2023年6月，我以外部顾问身份介入一个CRM重构项目的复盘：项目在立项评审会上全票通过，11周后开发完成度到了72%，却没有一个业务部门愿意上线试用。会后我翻完它的立项材料，一份…

2021 年秋天，我参与过一次内部复盘：一个已经投入 11 个月、累计约 340 人月的供应链中台项目被正式叫停。叫停的理由不是技术做不出来，而是做出来之后没人用，真正的使用方在立…

去年我陪一家 800 人规模的制造企业做项目复盘，项目经理把立项文档投在屏幕上：12 页 PPT，成员名单、组织架构图、里程碑排期一应俱全，看上去无可挑剔。我问了一个问题，&#82…

我做项目复盘时有个不太常规的习惯：先不看开发阶段的燃尽图，而是把立项时的那几页材料重新翻出来。过去六年，我参与评审、跟踪和复盘过的产品项目有 60 多个，其中 11 个出现过&#8…

去年十一月，我列席了一家 400 人规模企业的季度立项评审会。那天上会的七个项目，预算总额 2100 万，最终被砍掉的是两个各 30 万的小项目；而一个 480 万的私有化平台替换…

立项优先级排错，最常见的后果不是“做得慢”，而是“做错了还做完了”。我见过一家 300 人规模的 SaaS 公司，2023 年 Q2 一次性立了 27 个项目，其中 11 个是“老…

我做了一次内部复盘：把过去四年经手的 37 个立项项目，按“范围是否在立项评审前形成可验证基线”分成两组。A 组 19 个项目，范围边界写清楚了才上会；B 组 18 个项目，先上会…