项目管理

去年我在一家三百人规模的软件公司做研发流程复盘，看到一份让我印象很深的立项文档：需求写了三十七页，里程碑、验收标准、风险清单都很齐，但”项目成员”那一栏只有…

去年 Q3，我参加了一场 300 人规模研发组织的立项评审会。一个投入约 6 人月、计划占用两名后端和一名前端共 8 周的项目，在评审现场被打了回去，理由只有一条：项目背景写的是「…

我统计过自己带过的两个研发团队在三年里提交的 147 份立项申请，最终拿到预算和人力的是 31 份，通过率 21%。真正让我意外的不是这个数字，而是复盘时的发现：被否掉的申请里，有…

2019年我参与过一次立项评审，材料42页，其中项目背景写了11页，从全球数字化转型讲到集团三年规划，再讲到行业标杆案例。评审会开了3小时，结论是”再研究研究&#822…

我在 2023 年参与过一次立项事故复盘。一家 320 人的 SaaS 公司，一个中台重构项目从业务方正式提出到研发真正开工，走完了 23 个工作日；其中真正用于范围澄清的时间只有…

我见过最贵的一份立项文档，是一份 38 页的《XX 平台建设方案》。它拿过公司内部创新评审的一等奖，也在三个月后被悄悄归档，项目在第二个迭代就失去了范围边界，五个业务方各提各的需求…

去年冬天，我陪一家做工业质检软件的研发团队做立项复盘。这个项目延期 4 个月、超预算 62%，复盘会开到第三个小时，所有人终于承认一个尴尬事实：问题不在技术选型，也不在人员能力，而…

去年我参与了一家 260 人研发组织的立项流程诊断，调出他们过去 14 个月共 187 个项目的立项记录后，看到一个反常识的结果：立项平均审批耗时只有 2.3 天，真正的浪费发生在…

去年帮一家 300 多人的研发组织做流程复盘时，我统计到一个数字：他们全年立项 47 个，年底能清楚说出”当初为什么立这个项、现在验证到哪一步”的只有 11…

去年我帮一家 130 人的研发团队做年度复盘，把全年 47 个正式立项的项目摊在桌上，看谁还记得当初为什么要做它。结果是：能在三分钟内说出量化目标的项目只有 11 个，而这 11 …