项目管理

去年冬天，我参与了一家两百人规模研发组织的项目复盘会。会议室白板上写着”项目延期 47 天，投入超预算 31%”，但真正让在场所有人沉默的，是技术负责人说的…

去年冬天我参加过一次立项评审，会议室里坐了十一个人，产品、研发、测试、运维、财务各占一票。评审材料是六十八页需求文档加一份二十行的排期表，会议开了两个半小时，最后全票通过。项目最终…

我在过去八年里参与过两百多次项目立项评审，从十几个人的创业团队到几千人的上市公司研发中心都待过。如果让我用一句话总结这些评审的共同失败模式，那就是：大多数团队把立项当成了一次&#8…

我参与评审和复盘过 217 份研发项目立项材料，样本来自我待过的三家公司以及后来做外部咨询时接触的项目，跨度从 20 人的创业团队到 3000 人以上的集团研发中心。一个反常识的结…

去年年底，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。PMO 递给我一张 Excel，上面列着过去 12 个月的 96 个”项目”。我随手挑了…

去年三季度，我参与了一家 130 人规模 SaaS 公司的研发流程复盘。他们的项目管理平台里累计建了 417 个”项目”，其中 62% 从未进入正式评审，3…

去年第三季度，我接手了一家 620 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断，第一个被丢过来的问题不是需求插队，也不是发布频繁，而是一件听上去特别小的事：项目名称。那三个月里，立项评审…

我们团队在 2023 年做过一次内部统计：一个 120 人的研发组织，一年启动了 47 个项目，其中 19 个在立项后 60 天内被冻结或砍掉，真正走到上线的只有 21 个。更扎心…

去年冬天，我陪一家做工业质检 SaaS 的团队复盘他们连续三次被否决的项目申请。第一次，他们交了 14 页技术方案，架构图精美到可以直接进产品发布会，评审到第 8 分钟被董事长打断…

三个小时的立项评审会开完，产品负责人在结论栏里写下“原则通过，细节后续对齐”。六个月后项目上线，日活涨了 3%，而当初承诺的“显著提升用户活跃度”再没有人提起，因为没人能说清“显著…