项目管理

2024 年第二季度，我带着一个 14 人的研发团队复盘了一个”看起来很普通”的内部项目：从业务方口头提出需求，到最终立项通过、进入排期，一共耗了 11 周…

我带过一个二十多人的研发团队，一年里正式立项 27 个，最后真正上线并产生业务价值的只有 9 个。复盘时最扎心的不是技术难题，而是立项审批这一步，27 个项目里有 11 个在审批表…

去年 11 月，我陪一家 160 人规模的 SaaS 公司做年度立项复盘。我们把过去 12 个月提交的 47 份立项申请全部翻了出来：一次性通过评审的只有 19 份，剩下的平均被打…

我做研发管理和交付复盘这些年，见过最贵的一类问题，几乎都不是技术问题，而是立项会上谁都没认真回答的那个问题：这个项目到底谁来做、做多少、什么时候在。很多团队把立项当成一次&#822…

上周三下午，我参加了一场只有 25 分钟的立项评审会。申请方是一家 300 人规模企业的研发中台团队，他们想做一个统一权限中心，PPT 做了 38 页，架构图画得非常漂亮，技术选型…

我带过一个项目，立项评审开了 90 分钟，会议室里 11 个人，从业务价值聊到技术架构，所有人都点头说清楚了。唯独没有人说清一件事：什么情况下这个项目应该停下来。8 个月后它变成了…

我见过最离谱的一次立项评审，是一个 40 人的研发团队一个季度提交了 23 个立项申请，最终只交付了 4 个。复盘时发现问题不在执行，而在那张立项表，所有人用的是同一个模板，填同样…

我带过也评审过的立项会，粗略算下来有 40 多场，最大的一个团队 600 多人，最小的只有 7 个人。有一个现象我印象特别深：在这 40 多场立项会里，真正能在两周后让项目成员说清…

去年我参与复盘过一个 40 人研发团队的立项过程：评审会开了 3 小时，PPT 42 页，签字齐全，所有人都觉得”这次终于规范了”。结果第 14 天，项目还…

2023年我参与过一家800人规模企业的研发流程诊断，走进会议室前，对方的研发总监拍着胸脯说“我们的立项很快，一般两周就能过会”。结果我们把三个月的项目台账拉出来一算，从需求正式登…