项目管理

我复盘过 23 个延期或失败的研发项目，其中 17 个的根因可以追溯回立项那一刻。但问题往往不是”评审太松”，恰恰相反：多数团队的立项评审非常严格，材料厚、…

很多研发团队的项目立项会开完就“结束”了：会议纪要发在群里，任务表躺在某个人的本地 Excel，三个月后复盘时发现，当初承诺的里程碑有一半没人认领，跨部门依赖全部延迟，而项目名称在…

上周三下午，我在一家 420 人的研发组织里旁听他们的季度立项评审会。12 个项目，每个 15 分钟，会议室坐了 9 个人。进行到第 7 个项目时，研发负责人问了一句：&#8221…

我复盘过一个内部样本：67 次研发立项评审，一次通过的只有 23 次，占比 34%。返工两次以上的 18 次里，41% 的失败原因不是技术方案不行，而是项目背景没写清楚，没有基线数…

我接手过一个典型的失败立项：立项书写着“范围明确、8 周交付”，开工第 6 周，需求条目从 47 条涨到 129 条，而验收标准里能写清楚判定条件的只有 19 条。复盘时我发现，问…

2023年Q4，我参与了一家230人规模研发组织的年度预算复盘。财务给出的数字是：全年研发投入预算4800万元，实际支出5620万元，超支17%。但当我问”超支主要发生…

去年我复盘了一个 47 人的研发团队：全年立项 31 个，年底只有 9 个达成立项文档里写下的目标，达成率 29%。真正让我警觉的不是这个数字，而是把 9 个达成项目和 22 个未…

2023 年我接手过一个已经延期两个半月的项目。复盘时我把立项评审的原始记录翻出来，发现当时参会的 11 个人里，有 9 个人对”完成”的定义并不一致：业务…

去年年底我做了一次内部复盘，把研发团队全年 143 个立项申请拉出来逐条回溯。结果有点刺眼：立项时被标为“高优先级”的 38 个项目里，有 21 个在半年内被降级、合并或暂停；反过…

三年前我接手一家 380 人研发组织的效能分析时，最想解决的是一个看起来很像流程问题的现象：立项太慢，平均 7.4 天。我把立项申请单、评审纪要、代码仓库和工时系统的数据拉到一起之…