项目管理

我复盘过一份很典型的立项记录：一个预算 380 万的企业级系统实施项目，从合同盖章到项目章程签发用了 47 天。我把这 47 天逐条拆开算过，真正在做决策的时间不到 9 天，剩下的…

去年我复盘了团队近三年经手的 23 个研发项目立项档案，得到一个和直觉相反的数据：延期超过 60 天的项目里，只有 3 个是被技术难题卡住，剩下 20 个全部栽在立项阶段没定义清楚…

我做过一个不太严谨但很有说服力的内部统计：在我完整复盘过的 63 个实施类项目里，有 41 个项目的最终亏损、严重延期或者验收扯皮，根因都能追溯到立项阶段某个具体动作的缺失。多数时…

我第一次真正意识到“立项预算”和“交付现实”之间存在一条隐形断裂线，是在一个制造业集团的项目复盘会上。项目签约金额 386 万，交付结束时账面成本 497 万，毛利率从立项时测算的…

我带过的实施团队里，最让我记忆深刻的一次立项失败发生在2021年。一个预算780万的供应链协同平台项目，业务方口头上已经”内定”要做，我们团队花了三周写了6…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 40 亿元的装备制造企业的数字化立项评审。那场会议开了 3 小时 40 分钟，讨论了 11 个项目，最终 11 个全部通过。半年后复盘时我们发现…

去年十一月，我在给一家做供应链 SaaS 的公司做研发效能复盘时，看到了一张让我沉默很久的周报：同一周里，三个部门分别汇报了「中台优化项目」「数据中台二期」「数据平台重构」的进展，…

每年第一季度，我都会被拉进至少三个研发团队的立项评审会。最常见的场景是：白板上贴了三十多张便利贴，会议室里坐了两小时，最后结论是“这些看起来都要做”，然后资源按部门平均分一遍。三个…

我见过最贵的一次立项事故，代价是 470 个人日。2021 年我参与评审一个数据中台升级项目，立项书 32 页、预算 280 万，目标一栏写的是”完成数据中台 2.0 …

我带研发效能团队那几年，最怕的不是立项被否，而是立项全票通过。2022 到 2024 年，我参与复盘过 3 家中大型研发组织的 62 个已立项项目，能拿出量化证据证明”…