项目管理

我把过去两年能拿到完整档案的 137 个实施类项目立项记录重新拉了一遍，按“立项流程走了多少天”倒序排开，结论和直觉相反：立项流程走得最快的那一批项目，验收争议率比走得最慢的一批高…

去年秋天，我陪一家做智能硬件的公司复盘一个被砍掉的立项。立项会开到第 40 分钟，财务负责人问了一句：“你说研发效率低，低多少？一年因此损失多少钱？这个损失你是不是必须今年花 30…

我参与过一个合同额 320 人天的系统实施项目，最后结算时做了 610 人天，超支 91%。复盘会开了整整两天，所有人都以为是”甲方太难搞”，但把 18 个…

去年 Q3，我参与复盘了一个失败项目：某业务中台项目从提出想法到正式立项用了 47 天，走完 9 个签批节点，最终上线后发现核心场景理解偏差超过 60%，被迫在两个月内做了一次架构…

我带过一个 380 人的实施交付团队，编号体系第一次崩盘是在第 14 个月。财务对账那天发现：合同系统里的 HT-2023-0417、项目管理平台里的 PRJ-2304-089、交…

去年第三季度，我给一家做制造业 MES 定制实施的公司做交付复盘。当时他们同时有 9 个项目在跑，其中 3 个在立项完成后第 6 周就基本停摆了，客户侧对接人换了两次、第三方设备接…

2023年下半年，我接手过一个让我印象很深的咨询：一家做制造业数字化实施的公司，交付团队180人左右，一年要接300多个项目立项申请。他们的立项会固定每周三下午开，四个小时，参会的…

去年年底复盘时，我把手上 11 个中大型项目的立项记录全部拉出来对齐了一遍：从业务方第一次提出立项想法，到启动会开完、项目基线冻结，最快的一个用了 12 天，最慢的一个走了 47 …

我复盘过一家 400 人规模汽车零部件企业的项目立项过程。他们花两周做完立项评审，写了 38 页实施方案，IT 部门 6 个人全部压上，可系统上线三个月后，业务副总在复盘会上说了一…

2023 年我参与过一次内部复盘，主角是一个合同额 480 万、周期 11 个月的实施项目，最终毛利不到 4%。翻完成本台账后我发现，真正把项目拖进泥潭的不是执行阶段的加班，而是立…