项目管理

2023 年我接手一个 180 人规模的实施交付中心，做的第一件事不是排计划，而是把过去 18 个月的 63 个结案项目翻出来重新算账。结果很难看：最终毛利率低于立项测算 15 个…

过去八年，我以交付负责人、PMO 顾问和内部工具平台负责人的身份，参与过 60 多个实施类项目的立项评审。一个被反复验证的规律是：实施类项目最终能不能赚钱、能不能按时验收，70% …

去年第四季度，我帮一家做制造业 MES 交付的实施团队做流程复盘。他们的项目经理老周给我看了一张 Excel 表，上面是 2024 年全年立项的 217 个项目编号，从 PRJ-2…

（引言） 立项审批最容易被误解成一道关卡：填表、签字、走流程、盖章。但真正拖垮实施团队交付节奏的，从来不是”有没有审批”，而是审批把决策所需的信息、判断和授…

我带过一个为期 6 个月的实施项目，立项评审 40 分钟就通过了，背景写了整整 3 页，全是行业趋势、数字化转型大势和领导讲话摘录。上线第 5 个月，业务负责人第一次认真看了交付物…

去年我接手一个 34 人的实施交付团队时，办公区白板上贴着 17 个项目卡，颜色从红到绿。三个月后复盘，我发现真正按时交付的只有 5 个，而团队人均加班时长却同比涨了 41%。问题…

我们团队在 2023 年做过一次内部复盘：一个约 350 人的交付实施组织，三个季度提交了 87 份项目立项单，平均走完预算审批用了 9.4 个自然日。这个数字本身并不夸张，很多做…

去年 11 月，我帮一家做智能制造系统集成的公司做立项流程复盘。PMO 负责人打开共享盘，里面有四个文件夹，分别叫「立项资料」「立项资料2」「立项资料-最终版」「新立项流程」。同一…

去年我接手过一个已经烧掉 87 万元预算、却在立项阶段就被埋下致命隐患的项目。表面上看，问题出在实施团队换了三任项目经理，真正的原因，是立项时项目名称只写了一个”XX系…

我给自己的团队做过一次复盘：在过去三年我深度参与的 27 个项目立项会里，有 19 场把超过一半的时间花在预算和排期上，真正用来讨论“谁进来、谁决策、谁交接”的时间平均不到 18 …