项目管理

去年第四季度，我以外部顾问的身份参加了一家装备制造企业的项目复盘会。项目原计划 7 个月完成订单系统与生产系统的数据打通，实际用了 11 个月，人力成本超支 38%。复盘时团队列出…

项目背景写了 12 页，评审会开到第 18 分钟，CIO 只问了一句话：“所以这个项目不做，公司今年会损失什么？”会议室安静了。那份材料里有行业趋势、有数字化转型的时代叙事、有 5…

我带过一个制造业客户的实施项目，售前承诺 90 天上线，立项评审开了 40 分钟就通过了，签字的人有七个。进场第 5 天，我们发现客户有 7 个法人主体、11 套历史科目、一批 1…

上周我把团队近三年做过的 217 个实施类项目立项表重新导出来跑了一遍，发现一个让我后背发凉的数字：立项时填写的人天估算，和结项时的实际消耗相比，偏差超过 30% 的项目占了 41…

很多实施团队在项目立项时算预算，习惯性地把“人天单价 × 投入人数 × 工期”当成全部答案，结果项目交付后一对账，毛利率比立项时预估的低了 20 到 30 个百分点。我在过去几年里…

我连续跟踪过自己所在实施团队 47 个立项评审的完整数据，发现一个反常识的结论：立项评审通过率最高的那个季度，项目按期交付率反而是全年最低的。那个季度我们审了 19 个项目，通过了…

去年十月，我接手一个 130 人规模实施团队的交付数据分析项目。他们要回答一个看起来非常朴素的问题：过去三年，公司到底交付了多少个项目，平均交付周期是多少，哪些项目在亏钱。结果第一…

我带过、也评审过大约 300 个实施类项目的立项，踩过最贵的一个坑发生在 2023 年：一个立项测算毛利率 41% 的项目，结项时只剩 12%。复盘时翻出当时的立项材料，人天估算、…

去年三月，我在一家 120 人规模的软件实施交付团队负责交付管理。连续三周的立项会都在重复同一个画面：18 个候选项目整整齐齐躺在 Excel 里，评审组从第一行开始逐条问，&#8…

2023 年 4 月，我在一家 320 人的研发组织里做实施顾问，第一周就被拉进立项评审会。会议开了两个半小时，讨论最激烈的不是项目该不该做，而是”这个项目到底叫什么&…