项目管理

我见过一个立项会开得非常”成功”的项目：会议室白板上写了 11 个名字，涵盖产品、开发、测试、运维、数据、采购，发起人当场拍板”人齐了，明天启动…

我做过一件挺蠢的事。2021 年我接手一支 80 人的实施交付团队，上任第一周就把立项审批从“每三天一次评审会”压缩成“每周五一次集中过会”，本意是提速。三个月后团队交付毛利率掉了…

2023 年我帮一家做智能制造 MES 实施的团队做年终交付复盘，他们那年一共启动了 37 个项目，年底拉数据的时候发现：真正按合同工期验收的只有 14 个，延期超过 60 天的有…

我手上有一份自己做的复盘表：把过去三年经手的 47 个项目立项记录拉出来，按“范围定义清晰度”分成三档，再对齐它们从立项申请提交到启动会召开的间隔天数。结果不太好看，范围定义最模糊…

去年年底，我参加了一家年营收约 18 亿的制造企业年度立项复盘会。会议室里坐着 11 位总监，桌上摆着 29 份已经结项的项目报告。CFO 只问了一个问题：这 29 个项目里，有几…

立项会上，成员表填了 23 个名字，跨 6 个部门，看起来很”重视”。结果上线前两周，我们才发现财务、生产、仓储三套系统的主数据口径不一致，光清洗和重跑就多…

先把结论摆在桌面上：立项不是开会，是”角色，交付物，决策权”三件套对齐 三年前我陪一家做汽车零部件的客户做 ERP 二期立项，会议室坐了 14 个人，签到表…

我在过去十年里参与过两百多场立项评审会，坐在我左手边的是业务负责人，右手边是研发负责人和财务。会议开始十分钟内，几乎每次都会出现同一个问题，而且它是最容易把人问住的：这个项目为什么…

很多实施团队把项目立项当成一张“走流程”的表单：填完客户名称、合同金额、预计上线时间，OA 一提交，项目就算“立”起来了。但我在过去几年跟进和复盘的上百个实施项目里，真正决定项目死…

2021 年我接手过一个交付型团队的项目治理复盘，起因很荒诞：财务在做年度成本归集时，发现一个已经结项 8 个月的项目，在 CRM 里叫「XX 集团数字化一期」，在工时系统里叫「X…