项目管理

去年第四季度，我接手了一个复盘项目：一家年营收约30亿的制造企业，采购了某项目管理平台，实施周期原计划90天，最终拖到186天，验收会上客户方三位部门负责人当场提出47项新需求，项…

我参与过的最近一次立项评审会，21 个项目上会，17 个通过。三个月后复盘：6 个项目处于停摆状态，4 个延期超过 8 周，真正按原计划推进的只有 7 个。问题不在评审标准太松，那…

我统计过自己经手的 30 多个实施团队立项审批改造项目，一个相当稳定的反常识发现是：立项审批平均耗时 9 到 14 天，但审批人真正花在阅读材料、判断可行性和做出决策上的时间，加起…

项目编号看起来只是立项流程里最不起眼的一环，但它往往是实施团队效率损耗的隐形入口。我见过一个 300 人规模的实施团队，2023 年全年因为编号重号、串号、错号导致的返工工时就超过…

先给结论：立项不是审批动作，是实施团队唯一一次低成本反悔的机会 我做过八年实施交付，带过三十多人的交付团队，也见过太多项目在启动会上意气风发、在第 60 天集体沉默。复盘下来，超过…

去年第四季度，我陪一家三百人规模的研发组织做项目管理平台的立项答辩。评审委员会只问了三个问题：现状的交付周期是多少天、不上这套系统会损失什么、三年总花费是多少。三个问题答完，会议用…

2023年下半年，我参与复盘的一个制造业MES实施项目让我印象很深。立项评审通过那天，立项报告有42页，需求条目列了217条，但真正的交付边界只有一句话，“覆盖生产、质量、设备三大…

去年 11 月，我旁听了一家年营收 12 亿的装备制造企业的项目复盘会。会上财务总监问了一句：两年前立项时承诺的”人均产值提升 15%”，现在到底实现了多少…

2023年Q3，我以外部实施顾问的身份介入一个装备制造集团的中台项目，碰到的第一个问题不是技术，而是三份对不上的清单：甲方项目经理手里的《立项说明书》第7页写着”对接E…

去年Q3，我参与复盘了一家做智能制造实施交付的公司（约260人，其中实施顾问140人）的6个超支项目。一个反常识的结论摆在桌面上：这6个项目里有5个的立项预算审批都是”…