项目管理

去年十一月，我旁听了一场某大型装备制造企业的立项评审会。第四个议题是一个已经第三次上会的制造执行系统立项申请，四十七页材料，二十六个功能模块，架构图画得很漂亮。预算委员会最后只问了…

2023 年我参与过一次让所有人都不太好受的复盘：一个预算 480 万、原计划 12 周交付的供应链中台项目，立项评审会上拿了 8 票”通过”，0 票反对，…

去年冬天，我接手过一次挺尴尬的复盘。一个约 380 人的研发组织，连续三个季度抱怨”立项太慢”，管理层拍板要压缩审批节点，把原本 7 级审批砍到 4 级。半…

我带过十一个从 0 到 1 的实施项目。复盘的时候发现一个反常识的现象：立项阶段数据分析做得”最漂亮”的项目，中期的返工量反而往往更大。 后来我想明白了。那…

我把过去半年经手的 14 个立项周期全部拉了时间日志，按小时做人工标注。结果有点反常识：真正花在评审会上的时间只占整个周期的 11% 左右，剩下接近九成，都消耗在”把一…

去年我参与复盘一个合同额 320 万的实施项目，验收延期了 47 天，客户扣了 8% 的尾款。把时间线拉回去看，问题不在交付阶段，实施团队在第二个月就把核心模块跑通了；问题出在立项…

2023年我参与复盘一个制造集团的数字化项目，翻出当年那份37页的立项报告：12页讲战略愿景，5页讲组织架构调整，真正描述”这次到底要交付什么”的，只有2页…

去年 11 月，我以外部评审专家的身份，参加了一家 800 人规模制造集团的系统建设立项评审。整份材料 46 页，”项目背景”只占 3 页，核心内容就一句话…

2023 年到 2024 年，我陆续复盘了手上 47 个中大型交付项目，结果有点难看：立项评审一次性通过率高达 91%，但真正在约定周期内达成价值目标的只有 43%。更扎心的是，我…

几乎每个实施团队都遇到过同一个场景：售前在客户会议室里点头答应的一句话，三个月后变成交付团队连续两个月加班到凌晨的理由。项目申请这张纸，看起来只是走个审批流程，实际上它是实施团队在…