项目管理

去年十月，我旁听了一家 400 人规模硬件公司的年度立项评审会。19 个立项申请，抢 6 个研发资源池的名额。评审组用一套五维度加权评分卡，打了整整两天，最终排序出来之后，CEO …

去年底我帮一家做智能硬件的公司梳理研发流程，CEO 抛给我一个问题：公司同时推进的项目有 40 多个，可真正能说清”哪个项目、归谁、处于什么阶段、花了多少钱&#8221…

我统计过自己过去六年经手或旁听的 137 份项目申请：真正拿到预算、按期启动、且在启动后 90 天内没有被叫停的，只有 41 份，一次通过率不到 30%。更扎心的是另一组数字，这 …

三年前我旁听过一场典型的立项评审会。三个项目，从汇报到宣布通过，总共 26 分钟。会后我问主持评审的副总：这三个项目里，哪一个你们认真讨论过”它不该做”的理…

过去六年我参与过四十多次项目立项评审，也亲手推倒重来过三套立项流程。最深的感受是：绝大多数立项失败，不是死在”方案写得不够漂亮”，而是死在”立项…

我在做研发管理诊断时，最常被跳过的一栏，是立项申请单上的“项目名称”。大多数团队把这一栏当成填空题：随手写个“XX系统优化”“XX专项”“XX项目二期”，提交，审批，开工。半年后财…

去年年底我帮一家年营收 18 亿的装备制造企业做立项复盘，47 个在建项目里有 29 个的实际支出偏离立项预算 30% 以上，但全年只有 4 个项目触发过正式预警。更扎心的是，这 …

去年我帮一家 600 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻出他们过去 18 个月的立项审批记录：提交立项申请 217 份，最终通过审批 94 个，真正走到结项复盘的只有 27 个…

项目目标管理指南：管理层如何做好项目立项，入门指南全流程 我做过一件有点偏执的事：把手边能拿到的 213 份项目立项材料全部导出来，逐份检查它们到底写了什么“成功判据”。结果是，6…

先给结论：项目申请不是写文档，而是一次投资论证 我把过去十年经手和旁观的立项申请做了一个粗略统计：大约三分之一的申请会在首轮评审被退回或要求补充材料，而其中真正因为”技…